我们做什么事情都是要有流程的，都是要按流程走，当领导做企业做公司，也得按流程行事，当领导力变成一个可复制的流程和发展较大的空间，这样的领导力才会越来越好。作者在书中提出了“可复制的领导力”理念、方法以及实际操作技巧和经验，深刻影响海尔、华为、苏宁、中国银行等领军企业。互联网时代，每一位知识工作者，都是管理者。领导力已不再是某些人的专属能力，而成为每一个人生存、发展所需的硬技能。