本报记者孙海涛
　　冬日的清晨寒意逼人，而西凤酒厂门前却热闹非凡——上百辆卡车长龙般停靠在厂区道路一侧，随装随走，留下一路酒香。
　　日销售白酒200吨，前三季度销售额超41.62亿元，生产、销售双破建厂以来的纪录……这家市属国企产销两旺的密码是什么？西凤集团董事长张正说，靠的就是国企供给侧改革。
　　在国企供给侧改革中，企业如何自我“瘦身”？主业如何重点突出？品牌如何提升含金量？……揪住问题开“药方”，我市在国企供给侧改革方面取得了一系列实效。
　　聚焦主业靶向“减肥”
　　主业不同、市场不同、问题不同……面对众多的不同，我市正在大力推进“一企一策”改革，进一步明确国企改革的“施工图”，力求治愈国企机构臃肿、层级过多、产品“攥”不成拳头等诸多“老病灶”。
　　“不瘦身，人跑不快，不‘减肥’，企业也跑不动。”张正说。
　　的确，西凤酒是中国四大名酒之一，然而，“肥胖”却“绊”住了企业发展的脚步。西凤集团各类品牌白酒一度时期高达上千种，业务还涉及酒店、包装等行业，如同繁星点点。
　　漫天繁星中，企业的“一轮明月”又在哪里？西凤酒必须全力聚焦主业。今年以来，我市结合企业实际情况，开出了一系列行之有效的“药方”。
　　西凤集团的“药方”主要围绕“减肥”开出了两剂妙药：其一，按照非主导产业、经营不好、发展潜力不足这三个硬标准，大幅清理非主导产业，启动酒店、包装等注销工作；
　　（下转第二版） 　　（上接第一版）其二，全面压缩西凤酒及其系列产品规模，优化产品结构，构建以高端产品红西凤为引领的清晰产品阵营。
　　西凤集团的“减肥”，是在聚焦主业和降成本上动真格。这张“药方”的效果立竿见影——今年1至9月，西凤集团利润总额达到8.44亿元，同比增长8.33%。
　　实际上，这种“减肥”措施正在我市白酒、装备制造、煤炭、纺织等多个领域同步推进。今年上半年，我市纳入统计口径的27户监管国企，营业收入同比增幅达17.44%。
　　拓宽思路自我“强肌”
　　产能过剩，是国企的切肤之痛。国有企业如何去产能，腾出空间自我“强肌”？针对这一点，我市有的放矢，开出了一系列有针对性的“药方”。
　　“全国民用炸药每年需求量不过330万吨，全国产能却达到了550万吨，不去产能怎么行？”红旗民爆集团董事长贺军社认为，企业发展的关键在于一个“调”字，要在生产结构和服务链条上都“调一调”。
　　红旗民爆集团根据市场需求，大幅提升混装炸药产能，大幅压缩包装炸药产能，将混装炸药产能占到总产能的30%以上，在提升炸药使用安全系数的同时，让企业精准对接市场。
　　同时红旗民爆集团持续加大一体化爆破服务的市场开发力度，加速从单一的炸药产品供应商，向为客户提供爆破工程整体解决方案及一体化服务的方案商及服务商转变，今年前三季度，公司爆破业务实现营业收入1.97亿元，较上年同期增长58%。
　　面向市场主动拓宽思路自我“强肌”，让宝鸡很多国企在去产能之中找到了破局之路。今年前9个月，我市国资系统监管的18户企业，利润总额从上年的亏损6.8亿元，一举转为盈利19.3亿元。
　　联大靠强双赢“握手”
　　“他山之石，可以攻玉”，联大靠强能够带来强大的科技流、资金流、信息流。近年来，我市以联大靠强为契机，走出了一条盘活资源、携手共赢的发展道路。
　　我市大力实施大集团战略，长岭集团、长岭机器厂、长岭科技、渭河工模具、陕铜公司整体并入陕西电子信息集团；宝光集团、陕开集团整体并入西电集团；宝鸡机床由秦川机床控股，实现了两大机床制造企业的资源整合。
　　“整合让我们真正感受到了‘握手’的力量！”宝鸡机床集团规划发展部部长张春生说，秦川机床和宝鸡机床两个企业实现了从“对手”到“队友”的转变，这种转变让双方实现信息互通、科技共享。以今年为例，从企业自主研发的BMC-500TV五轴车铣复合中心机床荣获“春燕奖”，到企业率先实现汽车某关键零部件“中国造”……一系列科技加持，让产品市场越来越大，也让企业在科技创新领域实现了新突破。
　　的确，宝鸡机床正在科技创新中实现“内外”巨变。对内而言，2016年，企业投入的科研资金不过3519万元，而今年投入的科研资金翻了一番；对外而言，企业不断引进消化对接国际先进技术，今年11月上旬在上海举办的第二届中国国际进口博览会上，一次性从德国、日本等国家的知名企业采购价值1700余万元的高科技设备。
　　我市的国企供给侧改革围绕“聚焦主业抓改革、处僵治困谋突破、化解债务防风险、强化监管提效能、维护稳定保民生”对症下药，让国企越来越有活力，越来越有生命力。