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秦商史话
后来，史贵禄读了作家路遥的《人生》，书中引自柳青《创业史》的“人生的道路虽然漫长，但紧要处往往只有几步，特别是在人年轻的时候”这句话，深深地烙进了他的脑海。是的，人生，特别是年轻的时候，一定要怀着坚定的信仰，破解许多的困难，练就生存的本领。
一年后，史贵禄发现餐饮业的竞争也很激烈，很多饭店剪彩开张才一两个月，就悄悄贴出关门转让的告示。显然，“一块蛋糕千人分”的餐饮业，是个高淘汰率的行业。
新的出路在哪儿？喜欢琢磨的史贵禄看到：随着改革开放的不断发展，解决了温饱的人们开始把目光投向各类新兴电器。1988年，史贵禄开了一个五金、机电、建材综合门市部。货物主要来自石家庄、天津等地，走一个来回要倒四趟车，耗时五天。从来不怕吃苦的史贵禄进好货后，就睡在堆放的货物上。为了打开销路，他设身处地为顾客着想。只要一发现货物某方面有小的不足后，就坦诚相告不让人花冤枉钱。凭借海则梁人特有的柠条精神，他在五金、机电和建材业一干就是10年，经营的商品有1万多个系列、5万多个品种，由最初的一家门市部发展成一条街，10年间积累财富1000多万元。
思路常在，才能出路常在。他总结出一个道理：这世上，变化才是永远不变的定律。
1998年，史贵禄又思谋着做更大的事。他敏锐地意识到：西部大开发的号角吹响后，榆林作为晋陕内蒙古区域性中心城市明显加快了建设步伐；作为资源富集区，榆林被誉为“中国的科威特”，来投资兴业的温州人、广州人、福建人，甚至外国人越来越多，而自新中国成立以来，一直没有大改造建设的榆林城区正面临着一场史无前例的新的建设热潮。
史贵禄从中洞察到了新商机，他有了进军房地产业的梦想，他甚至认为以前所做的一切，都是为这件事做准备的。
把想法说出来后，因长期在五金店抄抄写写算算而视力下降的妻子一下子瞪大了双眼，怔了好一会儿，才摸了摸他的头说：“你不烧呀！”这个选择，不仅遭到家人和亲朋好友的一致反对，连生意上的很多熟人也告诫：那玩意儿风险太大了，别看今天你还是千万身家，明天没准一个打地基的坑就把你老兄埋了。
史贵禄闭门不出，整理思绪。七天后他认定了这么个理：房地产固然是危险系数极高的行业，也是门槛高、资金投入大的领域，但如果能立住脚，就能占据行业制高点。有机遇就有风险，一个成功的商人应该以壮士断腕的勇气来抢抓机遇。
1998年10月，榆林市荣民地产有限责任公司挂牌。之所以命名荣民，寓意要牢记“奉献为荣，忠诚为民”的宗旨。开弓没有回头箭，史贵禄抽调其他领域的资产，一举拿下西沙420亩土地。2000年3月8日，公司第一个项目——榆林城区常乐路商贸住宅楼工程开工。工期一年半，史贵禄500多天一直守在工地，直到项目交付。苦心人，天不负。这个项目成为当时榆林市销售最好的楼盘。
1999年12月30日，陕西荣民集团在榆林成立，下辖房地产、建筑工程、路桥工程、装饰安装、矿山开发和农业开发等几个子公司。实现了规模化扩张的史贵禄又在想，市场开放和竞争激烈必然会越来越加剧，要想使荣民品牌长盛不衰，就必须进行脱胎换骨的改造，不能再在小河滩里戏水打闹了，应该到深水大洋中去搏击。
从塞上榆林迁到省城西安后的荣民集团，秉承在榆林时形成的“先谋而后建”的原则，在西安西大街和未央大道龙首村等地建造了荣民国际和宫园壹号等多个房地产项目。这些地方，原来都是房屋低矮简陋、环境脏乱差、基础配套设施不齐全的棚户区。上面领导说这是企业必须完成的政治任务，史贵禄二话没说啃起了这块硬骨头。原先低矮的房屋被鳞次栉比的高楼取代，曾经的棚户人家圆了安居梦。值得一说的是，如今的西大街和北关龙首村等项目集纳了商业、办公、居住、旅店、展览、餐饮、会议、文娱和交通等多项城市生活元素，成为一个解决7万多人就业的多功能、高效率的城市综合体，标志着荣民完成了从单一的地产商向有社会责任现代企业的华丽转身。
如果这样一路发展下去，史贵禄充其量只能算作一个白手起家的成功商人。
2000年春天，他重回故乡海则梁。迎接他的是一场沙尘暴。黑沉沉的沙尘紧贴大地向村庄方向快速移动，很快遮蔽了大半个天空。
这场沙尘暴激起了他对童年的回忆。小时候，怎么睡也感觉不到天亮。打开房门，才知道是半夜里沙子把房子埋了一大截。儿时的景象重现，而他已不是当年那个孩童。他的心像是被一只看不见的手狠狠揪了一下似的，一股生生的疼迅速传遍全身。“我是从海则梁出来的，没有家乡的养育就没有我，人要懂得感恩，我要改变家乡的面貌！”
一个帮乡亲共富的念头，像火种那样，噌地一下照亮了他的心空。
史贵禄明白，给乡亲们一条鱼不如给一根钓鱼竿，给一根钓鱼竿不如教会怎样钓鱼。否则，帮扶肯定会落空。
很快，荣民集团成立了海则梁新农村建设帮扶小组，制定了严格的三个“五年规划”。
第一个五年规划是在2005年至2009年实施“强基富民”工程，通过“路、水、电、校、医”等基础设施建设，使村里发生改变。第一个五年规划已经过去，海则梁发生了翻天覆地的变化——
“荣民希望小学”落成开学。周围12个村庄500多个孩子来了，他们坐在敞亮的教室里享受“零负担”教育，乡亲们再不用为交费犯难了。
（连载83）
一年后，史贵禄发现餐饮业的竞争也很激烈，很多饭店剪彩开张才一两个月，就悄悄贴出关门转让的告示。显然，“一块蛋糕千人分”的餐饮业，是个高淘汰率的行业。
新的出路在哪儿？喜欢琢磨的史贵禄看到：随着改革开放的不断发展，解决了温饱的人们开始把目光投向各类新兴电器。1988年，史贵禄开了一个五金、机电、建材综合门市部。货物主要来自石家庄、天津等地，走一个来回要倒四趟车，耗时五天。从来不怕吃苦的史贵禄进好货后，就睡在堆放的货物上。为了打开销路，他设身处地为顾客着想。只要一发现货物某方面有小的不足后，就坦诚相告不让人花冤枉钱。凭借海则梁人特有的柠条精神，他在五金、机电和建材业一干就是10年，经营的商品有1万多个系列、5万多个品种，由最初的一家门市部发展成一条街，10年间积累财富1000多万元。
思路常在，才能出路常在。他总结出一个道理：这世上，变化才是永远不变的定律。
1998年，史贵禄又思谋着做更大的事。他敏锐地意识到：西部大开发的号角吹响后，榆林作为晋陕内蒙古区域性中心城市明显加快了建设步伐；作为资源富集区，榆林被誉为“中国的科威特”，来投资兴业的温州人、广州人、福建人，甚至外国人越来越多，而自新中国成立以来，一直没有大改造建设的榆林城区正面临着一场史无前例的新的建设热潮。
史贵禄从中洞察到了新商机，他有了进军房地产业的梦想，他甚至认为以前所做的一切，都是为这件事做准备的。
把想法说出来后，因长期在五金店抄抄写写算算而视力下降的妻子一下子瞪大了双眼，怔了好一会儿，才摸了摸他的头说：“你不烧呀！”这个选择，不仅遭到家人和亲朋好友的一致反对，连生意上的很多熟人也告诫：那玩意儿风险太大了，别看今天你还是千万身家，明天没准一个打地基的坑就把你老兄埋了。
史贵禄闭门不出，整理思绪。七天后他认定了这么个理：房地产固然是危险系数极高的行业，也是门槛高、资金投入大的领域，但如果能立住脚，就能占据行业制高点。有机遇就有风险，一个成功的商人应该以壮士断腕的勇气来抢抓机遇。
1998年10月，榆林市荣民地产有限责任公司挂牌。之所以命名荣民，寓意要牢记“奉献为荣，忠诚为民”的宗旨。开弓没有回头箭，史贵禄抽调其他领域的资产，一举拿下西沙420亩土地。2000年3月8日，公司第一个项目——榆林城区常乐路商贸住宅楼工程开工。工期一年半，史贵禄500多天一直守在工地，直到项目交付。苦心人，天不负。这个项目成为当时榆林市销售最好的楼盘。
1999年12月30日，陕西荣民集团在榆林成立，下辖房地产、建筑工程、路桥工程、装饰安装、矿山开发和农业开发等几个子公司。实现了规模化扩张的史贵禄又在想，市场开放和竞争激烈必然会越来越加剧，要想使荣民品牌长盛不衰，就必须进行脱胎换骨的改造，不能再在小河滩里戏水打闹了，应该到深水大洋中去搏击。
从塞上榆林迁到省城西安后的荣民集团，秉承在榆林时形成的“先谋而后建”的原则，在西安西大街和未央大道龙首村等地建造了荣民国际和宫园壹号等多个房地产项目。这些地方，原来都是房屋低矮简陋、环境脏乱差、基础配套设施不齐全的棚户区。上面领导说这是企业必须完成的政治任务，史贵禄二话没说啃起了这块硬骨头。原先低矮的房屋被鳞次栉比的高楼取代，曾经的棚户人家圆了安居梦。值得一说的是，如今的西大街和北关龙首村等项目集纳了商业、办公、居住、旅店、展览、餐饮、会议、文娱和交通等多项城市生活元素，成为一个解决7万多人就业的多功能、高效率的城市综合体，标志着荣民完成了从单一的地产商向有社会责任现代企业的华丽转身。
如果这样一路发展下去，史贵禄充其量只能算作一个白手起家的成功商人。
2000年春天，他重回故乡海则梁。迎接他的是一场沙尘暴。黑沉沉的沙尘紧贴大地向村庄方向快速移动，很快遮蔽了大半个天空。
这场沙尘暴激起了他对童年的回忆。小时候，怎么睡也感觉不到天亮。打开房门，才知道是半夜里沙子把房子埋了一大截。儿时的景象重现，而他已不是当年那个孩童。他的心像是被一只看不见的手狠狠揪了一下似的，一股生生的疼迅速传遍全身。“我是从海则梁出来的，没有家乡的养育就没有我，人要懂得感恩，我要改变家乡的面貌！”
一个帮乡亲共富的念头，像火种那样，噌地一下照亮了他的心空。
史贵禄明白，给乡亲们一条鱼不如给一根钓鱼竿，给一根钓鱼竿不如教会怎样钓鱼。否则，帮扶肯定会落空。
很快，荣民集团成立了海则梁新农村建设帮扶小组，制定了严格的三个“五年规划”。
第一个五年规划是在2005年至2009年实施“强基富民”工程，通过“路、水、电、校、医”等基础设施建设，使村里发生改变。第一个五年规划已经过去，海则梁发生了翻天覆地的变化——
“荣民希望小学”落成开学。周围12个村庄500多个孩子来了，他们坐在敞亮的教室里享受“零负担”教育，乡亲们再不用为交费犯难了。
（连载83）