西建集团组织员工为孤寡老人洗头发

　　每个企业都有自己的文化。企业文化是企业员工的工作方法、思维和行为的依据，是企业增强凝聚力、提升创造力的内在动力。俗话说：“一年的企业靠运气，十年的企业靠技术，百年的企业靠文化。”可见文化对一个企业何等重要。
　　西建集团之所以能异军突起快速发展，与其先进文化理念有直接关系。比如，西建集团提出：“为员工创造成功平台，帮助客户实现梦想，真情回报国家、社会！”就很好地契合了以人为本，员工与企业共同发展；成就客户就是成就企业，这种开放、奉献型的时代理念。企业文化怎样落地是所有企业面临的难题。而西建集团以优秀传统文化为底色，让企业文化润物细无声，可谓独树一帜。　 
　　企业文化要落地，首先员工要深入了解和学习，并高度认同才行。西建集团一方面借助集中培训，另一方面利用召开各种大小会议前诵读西建集团企业文化理念进行文化引导。比如，在西建集团有一条规定，新来的员工，试用期过后转正时必须会背《弟子规》。企业文化也是人的文化，要让文化有温度才能暖人心，才能深入人心。企业一直倡导弘扬中华优秀传统文化，为了让员工方便尽孝，企业为每个员工购置了浴足盆，为家中老人洗脚提供方便。集团爱心互助资金会发起的全体员工参与的每日爱心乐捐活动更是得到了大家的积极响应和广泛参与，为员工遇到困难时提供帮助。“凡是人，皆须爱。”捐的是钱，献的是爱心，彰显的是浓浓的西建人乐于奉献、助人为乐、互敬互爱的关爱文化，使员工亲如一家人。
　　企业家是企业文化的代表。西建集团每个月都要把当月过生日员工的名单登在《西建人》报上，董事长在报上向员工送去生日祝福。员工配偶的生日，集团也会送贺卡和生日礼物邮寄给本人。董事长还会参加员工生日聚餐会，与员工进行面对面沟通互动，引导员工对企业核心价值观等文化理念的理解与认同。这种互动交流也是领导发现人才的一种渠道。
　　企业所提倡的文化理念是传承历史、立足现在、展望未来，是积极的辩证扬弃过程，传承优秀的企业文化基因，吸收适合的外来文化因子，都包含着创新与改变，基于这样的文化创新与改变，企业的制度、组织架构、运行机制等都有可能发生改变，直接体现的是企业可能发生系统的变革，像西建集团精简机构，撤部成立中心。系统的变革在于领导者的强力推动，有机变革则可以有效地调动广大员工的工作活力。“天行健，君子以自强不息”，把传统文化理念与企业生产经营管理紧密结合起来，明确企业文化建设是为了改进企业绩效，提升管理的效率，而不是仅仅为了取悦员工。如集团今年引进人力资源绩效考核项目，把两者结合，是文化落地中必须要坚持的，只有这样才能做到以人为本而又科学有效。
　　（作者系西建集团企业文化部员工）