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技术改造提效率 精益管理增效益
西电宝鸡电气前8个月新增订货超9亿元
    工人在检验断路器质量

  本报讯“我们目前的生产订单非常多,工人也都在加班加点忙生产,确保订单产品按时交付。”9月2日,西电宝鸡电气有限公司生产管理处负责人告诉记者,面对疫情影响等不利因素,今年公司通过推进自动化、信息化改造,提升精益管理等系列举措,使生产经营稳健上行。今年前8个月,公司新增订货突破9亿元,同比增长4%,实现工业总产值7.5亿元,营业收入7.2亿元。
  当天,记者在西电宝鸡电气有限公司生产车间看到,巨大的厂房内机器轰鸣,一条条生产线高速运转,从零件加工到成品开关柜组装,工人们在各自岗位上有序忙碌着。“今年公司持续加大技改投入,邀请专业团队对生产线进行自动化改造,不仅提高了生产效率,而且节约了人力成本。”生产管理处负责人说,公司从生产计划的编排,到生产线运行流程,物流的整体布局都进行了提升,整个生产线改造将在9月底完成,届时生产效率将提升20%。尤其是公司的新品充气柜生产线,在自动化焊接机器人投入后,气箱产能翻了一番。此外,在信息化方面,今年公司做了生产制造环节ERP的深度应用,新上了生产异常管理系统,生产出现问题第一时间上传反馈,大大提高了工作效率。
  “今年,原材料纷纷涨价,尤其是铜、钢材等大宗原料涨幅很大,给企业生产成本带来很大压力。”生产管理处负责人说,面对难题,公司继续加强精益化管理,向管理要效益。据介绍,该公司今年正在积极推进精益五期管理提升项目咨询,主要是开展产品全价值链管理,对计划体系、供应商管理、质量管理等涉及的方方面面进行全方位提升,凸显成本的概念,达到降本增效的目的。“今年,我们对国家电网的订单大幅增长,这和企业的综合实力和产品质量密切相关。”生产管理处负责人介绍,2020年,企业荣获陕西省质量强省工作推进委员会评选的第九届“陕西质量奖”提名奖,今年企业将继续在质量管理上狠下功夫,冲刺“陕西质量奖”。

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