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宝鸡面食走向全国要走产业化路子,这在我市已达成共识。但是,大产业如何形成?政府、协会、企业如何发力?能否借鉴外地成功经验,发展总部经济,让传承千年的面食成为宝鸡经济高质量发展的新引擎?记者就此采访了业内人士——
让宝鸡面食走向全国(下)
■本报记者刁江岭
    一家西府特色饭店工作人员展示店里出售的锅盔

    顾客在餐馆吃岐山臊子面

    西府菠菜面

  顶层设计要到位抓住特色,形成产业链
  “宝鸡有关中最好的面粉,有数百种面食小吃,然而,宝鸡面食还没有真正形成产业,这不能不说是一个遗憾。”宝鸡餐饮协会会长刘柯利说。
  陕西省政府参事、陕西学前师范学院生物工程研究院院长翟文俊教授说,发展产业,首先要有顶层设计,要有一个好的思路、规划。
  一说到面食,很多人就会想到面条,其实面食不仅仅是面条,还包括各种以面为原料的小吃。刘柯利认为,面食产业的顶层设计,关键要抓住一个点,即一个主打特色品种;延伸一条线,即顺着特色这条主线延伸,把各个品类植入进去;裂变一个面,就是形成集合式发展格局,打造一个完整产业链。最典型的例子就是化隆拉面,以牛肉拉面为特色品种,形成集农副产品生产、加工、配送以及厨具加工、厨师培训等于一体的产业链,由拉面产业开辟出青海牛羊肉和土特产品直供直销通道,每年给化隆县带来100亿元财政收入。
  宝鸡的优质面粉资源,吸引了今麦郎等国内知名食品加工企业入驻,但是我们自己却没在全国叫得响的产业品牌,资源优势没有转化为经济发展优势,这是一个缺项。
  因此,宝鸡面食要形成产业,首先顶层设计一定要到位。刘柯利建议,我们可以打出“宝鸡美食”品牌,把臊子面、擀面皮或马蹄酥等作为主打特色品种,汇聚其他小吃,走集合式发展路子,组成一个产业链,然后整体推向市场,这样才有可能形成产业规模。
  引导扶持要给力统一标准,集合式发展
  “产业的崛起,其实是政府和企业互动的过程。”市委党校副教授徐驰文说,这个过程要充分发挥市场主体的积极作用,让行业协会与企业共生共赢,还要发挥好政府作用,让“看得见的手”和“看不见的手”相得益彰。政府要积极创造充满活力的市场导向系统,在培育餐饮品牌、建立健全餐饮诚信体系、构建合理的人才结构方面加大力度。
  一种地方特色小吃要变成产业,仅由企业来打造,确实有一定的难度。目前,宝鸡美食做得比较大的餐饮企业有令氏家外家、艳阳天、肖家大院等,这些企业大都汇聚了部分西府小吃,并没有专注于某一品种打造品牌、形成产业链。
  当前,产业化趋势明显的是岐山臊子面。2008年岐山臊子面制作技艺被列入陕西省非物质文化遗产,2011年“岐山臊子面”获批国家地理标志证明商标,2014年岐山县成立臊子面行业协会。该县还组建了岐山臊子面品牌化产业化市场化推进工作领导小组,出台了《关于推进岐山臊子面品牌化产业化市场化工作的实施意见》。2017年,在“陕西民俗第一村”北郭村,岐山臊子面文化产业园项目开工,产业园分为生产加工区、餐饮示范楼、仓储物流园和文化体验区,还签约生猪养殖、优质小麦种植、食醋酿造、辣椒加工、蔬菜生产、技术培训、物流配送等10个基地。整个项目由“秦忆浓”品牌的三个公司运营管理,准备打造国内岐山臊子面连锁经营体系。
  岐山天缘食品有限公司董事长张宗科说,由政府引导扶持岐山臊子面向“三化”发展值得点赞,同时行业协会也要发力,规范岐山臊子面的行业标准、管理规范。如果还是千店千味、松散管理,没有标准和品牌,各自为政,发展就会受到影响。
  一位餐饮界人士建议,不论是岐山臊子面,还是宝鸡擀面皮或者其他什么面食小吃,首先由行业协会规范行业标准,统一口味,打造区域品牌。在引导面食向大产业发展的过程中,政府要支持企业建基地,鼓励大众走出去创业,最终实现千城万店规模。例如某品牌肉夹馍,在外地开一家80平方米的夫妻店,政府一次性补贴5万元;开设正规公司,150平方米以上的店,补贴15万元;200平方米以上的店,补贴20万元。有了政策支持鼓励,产业做大就会顺风顺水。
  发展面食总部经济打造品牌,连锁式经营
  “我们可以用总部经济的思路来谋划宝鸡面食产业。在宝鸡打造面食总部企业,配套研发中心、运营中心,形成一套可以复制的营销模式,向全国辐射。”这是刘柯利的建议。
  首先,确定一个主打特色品种,比如臊子面;然后搭配其他小吃,例如擀面皮、肉夹馍、马蹄酥、鹿糕馍、锅盔等等;围绕这些食品,把配套产业链做全,可包括小麦生产、面粉加工、蔬菜种植、畜禽养殖、餐厨具、厨师及经营人员培训、食品加工、物流配送基地等等。之后形成一种营销模式,在全国复制推广,发展连锁经营。
  比如,某人想在重庆开一家100平方米左右的“臊子面”馆,他只要将馆的位置、馆内的平面图发送给宝鸡总部,很快他就会收到宝鸡总部发来的统一风格的店面装修设计图、菜单等。店面装修完成,总部会用快递送来专用的桌椅、碗筷、餐厨具、装饰用品,甚至还会派送厨师、服务员。这个店开张以后,总部会通过冷链物流向重庆配送食材。
  在这种总部经济模式中,宝鸡面食不论在哪里开店经营,食材、用品都从宝鸡统一采购,统一配送。这种采购模式不但会增加总部企业收入,还会为外地开店的企业降低采购成本。
  当然,总部还应该有一个战略开发部门,针对不同区域的风俗和消费口味,对系列产品做出相应的调整。餐饮界有一句俗话:“一瓢红油会害了一个产业。”宝鸡的面条注重辣和咸,其实五味中,排在第一位的是“酸”,“辣”排在第四位,“咸”则排在最后一位,东南西北,几乎所有人都能接受“酸”味,但是有的区域人们不吃“辣”。宝鸡人喜欢臊子面的酸辣香,外地人不一定喜欢。因此,在产品设计中,我们可以直接推出“臊子面”,不分岐山的、扶风的口味,将全国划分为几大区域,有的区域放辣椒,有的区域不放辣椒。岐山臊子面可以作为体验项目在餐厅展示,教人们做臊子面,感受周文化。
  业内人士希望,政府能够对设在宝鸡的总部企业给予财政、税收、减负等方面政策支持;对在外地开店创业者奖励一定数额的创业资金,从而促进面食行业发展。
  在市区北坡西府老街西口,矗立着一个大老碗雕塑,里面盛着“面条”,这是宝鸡人的文化符号。作为小麦进入中国的第一个试种地,作为关中优质小麦的重要产地,宝鸡有责任把面食做成大产业,带动更多的群众脱贫致富奔小康,让古老面食成为新的增长极,激发宝鸡经济发展活力。

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