本报讯近日，西凤集团公司晒出了2019年销售成绩单，全年含税销售收入60.3亿元，同比增长20.3%，创下历史新高。这一成绩的背后，是该公司推进营销模式转型释放的强大驱动力。
　　针对渠道模式单一、营销团队偏弱等问题，2019年，西凤集团公司将实施营销转型升级作为深化改革的核心，通过“走出去”向兄弟酒企学习、聘请全国顶尖咨询机构等方式，科学制定转型升级方案。公司以市场为导向，在组织架构设计方面，将原有的营销公司“一分为三”，成立了引领品牌全国化发展的营销管理公司、服务于经销商的品牌运营公司和适应新一代消费群体的电商公司，三大公司平行运营，相互补位、相互支撑，形成了“自营品牌+运营商品牌+电商新渠道”的“三轮驱动”模式，形成良好的产品梯次和品牌合力。在营销管理方面，依托新的组织体系，建立了新的激励机制、奖罚机制和人才招聘机制，完善营销监督监察机制，推行“经营、销售、监管、服务”四权分立，进一步规范和提升管理。在保障服务方面，引入“凤行天下”平台，运用大数据实现物料采购、物流配送、市场跟踪、信息反馈、客户服务一体化管理。通过一系列举措，强化了集团公司母体保障作用，让营销人员将全部精力放在开拓市场上，不断创新渠道、提升份额、做大盘子。
　　据悉，西凤集团公司对营销升级建立的“三轮驱动”模式，在激烈的市场竞争中展示出强大的活力。2019年，西凤集团公司销售收入、利税总额、净利润均创历史新高，特别是企业自主营销收入实现强劲增长。