王文静 何向峰

　　又到一年花红柳绿时。跨过许多沟沟坎坎，越过不少激流险滩，经过磨炼的东岭地产队伍，新年展现新气象，全员蓄力待发，信心十足，向着新的目标迈进！
　　2019年工作总基调是什么？工作重点在哪里？年度目标如何实现？……3月19日，在东岭地产经营目标责任书签订仪式暨动员大会上，看看他们怎么说——
　　东岭锡上闪耀绽放，开疆拓土推向苏南及长三角！每一座城市，都有一个标志性建筑，东岭锡上项目镌刻着无锡的骄傲，孕育城市向上的力量，成就当之无愧的“城市封面”。这一年，无锡城市公司将以目标为导向，加强资金计划管控；计划目标逐级分解、层层跟踪、步步落实；推行优胜劣汰的人才竞争机制，搭建有活力、敢担当的团队；落实公司百亿发展战略，强化品牌宣传力度，在无锡彰显东岭品牌影响力。
　　做大“蛋糕”，推动项目拓展与收储。宝鸡是东岭地产的“大本营”和“根据地”，是地产公司“走出去”的地方。这一年，宝鸡城市公司将重点推动项目拓展与收储，为东岭地产可持续发展奠定坚实基础；实现签约、回款等核心目标；坚持先算账、算清账的开发原则；推动项目进度、质量及安全等建设指标落地；打造一支能力强、效能高、核心固化、组织优化的专业队伍。
　　提升品牌影响力，让宝鸡CCBD名字更响亮。这里是当之无愧的“宝鸡东大门”，为宝鸡人民带来了“一线城市生活”，这里是东岭地产深耕宝鸡，成就城市之美的传世杰作！作为CCBD的运营管理方，这一年，资产管理公司将站在CCBD的高度，继续完善商务区管理办公室的功能及作用，全面树立CCBD的品牌影响力；从银行、保险等金融机构重点入手，抓大客户营销；全面激活与发挥渠道及经纪人销售作用，为市民带来更多高质量服务。
　　整合所有资源，推进优势项目快速落地。这一年，西安公司筹备组立足存量资源，推进多元化、差异化拓展，整合资源、寻求优质合作方三方面展开工作。其中土地资源拓展围绕西安木材库、高新集团总部等项目高效推进，促进优势项目快速落地。
　　“营销管理团队要调整思路、大胆创新，从体系标准化建设、营销管理、品牌推广及客服管控等多方面提升业务能力，在激烈的市场竞争环境中求得生存之地！”面对新一年的行业新态势，地产公司总裁王鹏军厘清发展思路，发出2019年总动员令。他指出，今年将推进宝鸡、西安、无锡三地土地资源获取，为公司持续发展提供有力支撑。同时，要加强团队建设，加大绩效考核力度，健全员工福利、职级晋升、专项奖惩制度，为公司快速发展提供坚实保障。
　　时不我待，又是一年新征程。背负着责任与荣光的东岭地产核心管理团队，在一份份“军令状”上，郑重签下自己的名字！冲锋号已经吹响，他们干劲十足、信心满满，紧紧围绕公司年度目标，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，为2019年东岭地产的新目标、新挑战共同努力！