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2019，我们这样干
温瑶瑶
新年伊始启新程，只争朝夕续华章。过去一年，宝鸡市第三人民医院走得坚定扎实。今年，是宝鸡市第三人民医院全面加强管理，突出内涵建设，深入改革创新，提升质量效益，扩大医院影响力、竞争力的一年；是整合完善学科建设、合理调整医院布局、固强补弱人才梯队、保证医院持续健康发展的一年。2019年，对于宝鸡市第三人民医院来说，是充满机遇、挑战和值得期待的一年。
持续抓好质量关
医疗质量直接关系到患者的生命和身心健康。2019年，宝鸡市第三人民医院将持续做好质量服务督导，把工作重点转移到对所发现问题清零整改的环节上来，不求工作数量，但求工作实效，通过责任主体追究、加大检查反馈力度、强化处罚措施等，督促各科室提高问题纠错能力和效率，并提高职能科室现场问题处理能力，充分利用行政查房、业务查房、专项检查等时机，加强职能科室对临床医技科室的业务指导和管理能力。继续做好各类培训和考核工作，利用春训、岗位练兵等时机，抓好各类培训，不断提升医务人员的工作技能和专业水平。同时，强化工作责任落实，对违反医疗核心制度、引发医疗投诉和纠纷的事件要严肃处理，建立责任追究制度。
文化建设是关键
医院文化是医院竞争力中无处不在的软实力。今年，宝鸡市第三人民医院在大力进行物质文化和精神文化建设的同时，会逐步将重点放到医院思想文化、制度文化和行为文化建设上来。对涉及全院性的规章制度要进行修订完善，巩固医院开展“学制度、守制度、用制度”的活动成果，加大检查反馈力度。要按计划完成医院文化核心要素的提炼和总结工作，凝聚人心，鼓舞士气，提升员工的主人翁精神，不断激发员工的创造潜能，提高医院的凝聚力、向心力，促进个人和医院共同发展。
紧盯短板齐“充电”
2019年，医院要把基础学习和“岗位练兵”互动作为一项长期性、基础性工作来抓，不断提升员工的专业技能和工作水平。继续做好每年春训工作，除外请专家进行授课外，要立足自身，大力提倡“科室主任上讲台”活动，继续发挥科室主任在院内培训方面的带头、带教职责。继续督促科室抓好岗位练兵活动开展，利用科室例会和业务学习时间，采取以老带新、岗位实践、“一帮一”结对子等方式，督促员工抓好核心制度及基本操作规范、操作标准等的学习运用，相关职能科室要适时进行考核验收，检验评估活动成效。适时开展全院性技能竞赛，通过大练兵、大比武，营造你追我赶的竞争局面。继续鼓励科室组织开展学术活动，邀请更多专家到医院讲座，由送出去这种培训模式逐渐向“请进来”转变，降低培训成本，提高受训人员范围。
打造品牌科室
医院的品牌科室是一个医院临床技术的火车头，是病人选择医院的导向与风向标。医院将坚持多措并举，进一步抓好专业人才引进和学科建设工作，继续结合医院发展和科室人才梯队建设需要，抓好专业技术人才引进工作。做好院内骨干力量的发掘和培养，在总结护理储备人才选拔和培养经验的基础上，进一步拓展思路，制定全面培养计划，从骨干力量的职业生涯规划做好储备人才管理。同时，将骨干力量选拔从护理层面向医疗层面、行政管理层面扩展，为医院持续发展、全方位做好后备人才和后备干部选拔管理打下基础。坚持以“大专科小综合”为目标，持续加强学科建设，对部分科室进行整合，重点打造医院特有的品牌、“拳头”科室。
合理控制医疗费用
合理控制医疗费用是医保定点医院做好医保管理工作的关键。今年，医院将严格按照标准要求，做好医保、新合疗政策宣传，引导患者合理就医，增强科室及一线员工对政策的把控解读能力。同时，严格按照政策规定执行，加大医院对“五合理”“七不准”日常检查工作，完善相关机制，加强对临床科室控费工作的管控，对费用超标科室要进行专项监管，落实年底评先创优的一票否决制。
扩大医院影响力
宣传工作是医院工作中的重要一环，起着树立医院品牌、弘扬主旋律、传递正能量的重要作用。医院将持续做好宣传工作，加强对医院专家人才引进、医疗设备更新、专科水平提升等方面的宣传报道，以个体带动全面，以专科带动全院，提高医院在宝鸡城乡居民中的影响力。继续强化网站、微信、微博、院报等新媒体的综合运用，保留传统宣传阵地，打好组合拳，扩大医院在不同人群当中的影响力。同时，强化发展策划部工作职责，完善部门职能，加大对市场的调研力度，为医院科学发展提供决策依据。要持续加强外联工作，通过医联体建设和多方技术协作，畅通医院患者收治渠道，提高医院专科发展水平。坚持“特色办医，差异运营，空间倾斜，医强亦医，养强亦养，医养一体，做精做强”的建设思路，按计划推进“医养结合”工程项目建设，确保年底前开工建设。
凝心聚力抓党建
党风廉政建设和行业作风建设是抓好医院党建工作的重点内容，也是关键点。新的一年，医院全体党员要保持清醒头脑，以开展“讲政治、敢担当、改作风”专题教育和“三项活动”为牵引，深入开展党风廉政教育，通过多种形式提高党员干部政治站位和廉洁从医意识，抓好各项工作部署落实，完善各项党建资料。加强作风建设，积极转变工作作风，克服办事拖拉、推诿扯皮、标准不高、要求不严等问题，加大检查考核力度，努力做到“文经我手无差错，事交我办请放心”。此外，还要抓好行风建设工作，围绕社会监督员反馈的问题，认真分析原因、查找不足、积极整改，全面推进医院在医疗环境、精神风貌、医疗质量、医疗服务、患者满意度等方面的工作提升。同时，要继续加强工会、团委在医院发展建设中的积极作用，强化组织功能，通过各种活动开展，锻炼队伍，提升凝聚力和向心力，积极承担社会责任。
新年伊始启新程，只争朝夕续华章。过去一年，宝鸡市第三人民医院走得坚定扎实。今年，是宝鸡市第三人民医院全面加强管理，突出内涵建设，深入改革创新，提升质量效益，扩大医院影响力、竞争力的一年；是整合完善学科建设、合理调整医院布局、固强补弱人才梯队、保证医院持续健康发展的一年。2019年，对于宝鸡市第三人民医院来说，是充满机遇、挑战和值得期待的一年。
持续抓好质量关
医疗质量直接关系到患者的生命和身心健康。2019年，宝鸡市第三人民医院将持续做好质量服务督导，把工作重点转移到对所发现问题清零整改的环节上来，不求工作数量，但求工作实效，通过责任主体追究、加大检查反馈力度、强化处罚措施等，督促各科室提高问题纠错能力和效率，并提高职能科室现场问题处理能力，充分利用行政查房、业务查房、专项检查等时机，加强职能科室对临床医技科室的业务指导和管理能力。继续做好各类培训和考核工作，利用春训、岗位练兵等时机，抓好各类培训，不断提升医务人员的工作技能和专业水平。同时，强化工作责任落实，对违反医疗核心制度、引发医疗投诉和纠纷的事件要严肃处理，建立责任追究制度。
文化建设是关键
医院文化是医院竞争力中无处不在的软实力。今年，宝鸡市第三人民医院在大力进行物质文化和精神文化建设的同时，会逐步将重点放到医院思想文化、制度文化和行为文化建设上来。对涉及全院性的规章制度要进行修订完善，巩固医院开展“学制度、守制度、用制度”的活动成果，加大检查反馈力度。要按计划完成医院文化核心要素的提炼和总结工作，凝聚人心，鼓舞士气，提升员工的主人翁精神，不断激发员工的创造潜能，提高医院的凝聚力、向心力，促进个人和医院共同发展。
紧盯短板齐“充电”
2019年，医院要把基础学习和“岗位练兵”互动作为一项长期性、基础性工作来抓，不断提升员工的专业技能和工作水平。继续做好每年春训工作，除外请专家进行授课外，要立足自身，大力提倡“科室主任上讲台”活动，继续发挥科室主任在院内培训方面的带头、带教职责。继续督促科室抓好岗位练兵活动开展，利用科室例会和业务学习时间，采取以老带新、岗位实践、“一帮一”结对子等方式，督促员工抓好核心制度及基本操作规范、操作标准等的学习运用，相关职能科室要适时进行考核验收，检验评估活动成效。适时开展全院性技能竞赛，通过大练兵、大比武，营造你追我赶的竞争局面。继续鼓励科室组织开展学术活动，邀请更多专家到医院讲座，由送出去这种培训模式逐渐向“请进来”转变，降低培训成本，提高受训人员范围。
打造品牌科室
医院的品牌科室是一个医院临床技术的火车头，是病人选择医院的导向与风向标。医院将坚持多措并举，进一步抓好专业人才引进和学科建设工作，继续结合医院发展和科室人才梯队建设需要，抓好专业技术人才引进工作。做好院内骨干力量的发掘和培养，在总结护理储备人才选拔和培养经验的基础上，进一步拓展思路，制定全面培养计划，从骨干力量的职业生涯规划做好储备人才管理。同时，将骨干力量选拔从护理层面向医疗层面、行政管理层面扩展，为医院持续发展、全方位做好后备人才和后备干部选拔管理打下基础。坚持以“大专科小综合”为目标，持续加强学科建设，对部分科室进行整合，重点打造医院特有的品牌、“拳头”科室。
合理控制医疗费用
合理控制医疗费用是医保定点医院做好医保管理工作的关键。今年，医院将严格按照标准要求，做好医保、新合疗政策宣传，引导患者合理就医，增强科室及一线员工对政策的把控解读能力。同时，严格按照政策规定执行，加大医院对“五合理”“七不准”日常检查工作，完善相关机制，加强对临床科室控费工作的管控，对费用超标科室要进行专项监管，落实年底评先创优的一票否决制。
扩大医院影响力
宣传工作是医院工作中的重要一环，起着树立医院品牌、弘扬主旋律、传递正能量的重要作用。医院将持续做好宣传工作，加强对医院专家人才引进、医疗设备更新、专科水平提升等方面的宣传报道，以个体带动全面，以专科带动全院，提高医院在宝鸡城乡居民中的影响力。继续强化网站、微信、微博、院报等新媒体的综合运用，保留传统宣传阵地，打好组合拳，扩大医院在不同人群当中的影响力。同时，强化发展策划部工作职责，完善部门职能，加大对市场的调研力度，为医院科学发展提供决策依据。要持续加强外联工作，通过医联体建设和多方技术协作，畅通医院患者收治渠道，提高医院专科发展水平。坚持“特色办医，差异运营，空间倾斜，医强亦医，养强亦养，医养一体，做精做强”的建设思路，按计划推进“医养结合”工程项目建设，确保年底前开工建设。
凝心聚力抓党建
党风廉政建设和行业作风建设是抓好医院党建工作的重点内容，也是关键点。新的一年，医院全体党员要保持清醒头脑，以开展“讲政治、敢担当、改作风”专题教育和“三项活动”为牵引，深入开展党风廉政教育，通过多种形式提高党员干部政治站位和廉洁从医意识，抓好各项工作部署落实，完善各项党建资料。加强作风建设，积极转变工作作风，克服办事拖拉、推诿扯皮、标准不高、要求不严等问题，加大检查考核力度，努力做到“文经我手无差错，事交我办请放心”。此外，还要抓好行风建设工作，围绕社会监督员反馈的问题，认真分析原因、查找不足、积极整改，全面推进医院在医疗环境、精神风貌、医疗质量、医疗服务、患者满意度等方面的工作提升。同时，要继续加强工会、团委在医院发展建设中的积极作用，强化组织功能，通过各种活动开展，锻炼队伍，提升凝聚力和向心力，积极承担社会责任。