当琳琅满目的文创产品和咖啡甜点代替书籍成为书店的“主角”时，有不少人感到忧虑。实体书店到底该继续坚守以图书为主的阅读阵地，还是应该倾向于打造多业态融合发展的新型消费场所？笔者认为，实体书店在转型中，应该继续坚守图书和阅读这一“灵魂”。　　
　 近年来，实体书店在互联网的冲击下，发展之路并不平坦，倒闭潮席卷而来。“互联网+”的方式正在改变着整个行业现状。正因为如此，实体书店的“读书+”模式应运而生，通过空间利用，达到服务读者与创收双赢的目的，书店以全新的环境和理念走进人们的生活。有的书店为读者提供专门的阅览室和会员服务；有的还打算建立读者交流平台或文艺活动舞台，把书店建成一个文艺休闲中心，这些都是实体书店在转型中的大胆探索，值得鼓励。　　
　 温馨、舒适的阅读环境固然重要，但书店的根本魅力还在于让读者与图书相遇。如果一家书店仅仅将外观打造得非常“高大上”，而书籍却相对匮乏，那么即使一时红火也可能好景不长。采访中笔者了解到，目前我市转型的书店，书籍销售依然是收入的主要构成部分，不论是咖啡、餐饮，还是举行的朗读、讲座、签售等活动都是图书与阅读的衍生品，不管未来有多少业态融入其中，售书和阅读仍旧是书店运营的主体内容。　 
　 书店转型，不能一味迎合读者，也不能一味追求经济效益。实体书店无论如何转型，多置好书才是最重要的。