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随着移动智能设备的普及,纸质书籍以及传统书店似乎逐渐淡出了人们的文化生活,为寻求一线生机,实体书店纷纷走上转型之路。转型后的书店以“高颜值”成为市民的“打卡地”,也刷新了宝鸡人对于实体书店的印象——
宝鸡实体书店崭新的文化阅读空间
■岛茜
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  实体书店转型现生机
  1月20日是星期天,不少市民选择到书店度过周末时光。而现在的书店,早已不是乏味无趣的场所了。
  日前,笔者走进与宝鸡文理学院隔路相望的教育书店高新店,发现传统书店早已被书吧替代,除了舒适的阅读环境,书店还设有朗读台、民族乐器培训室和家庭书房等功能区,货架上展示的不仅仅是书,还有大量的文创产品,吸引人们走进去、坐下来。与之相隔不远的万邦书店高新店,也集合了图书、购物、休闲、餐饮、娱乐等众多项目,一些市民正在这里阅读书籍,还有一些市民在休闲区放松休息。
  据了解,从2015年开始,市区新增书店近10家。这些书店几乎全都改变了以往的经营模式,除了增添个性的装饰之外,还有咖啡厅、手工体验区、旅游文创产品等,并开设讲座等具有参与性、互动性的内容。“与其说转变是书店的一场自救行为,不如说是一种有益的探索,是以书为基础的跨界融合,让书店不仅仅是一个卖书的地方。”市区龙廷山水的理想国·独立书店经理刘源表示,传统书店的转型从经营模式上讲,是从过去单纯的卖书转向阅读,向人们提供一切和文化相关的产品,是一个创造阅读氛围和传播文化的地方。
  不仅是独立书店转型,就连“老字号”新华书店也在酝酿变革。新华书店副总经理陈海波介绍,新华书店是宝鸡最早的书店,书店的定位一直很清晰,那就是提供社会服务,书籍门类丰富,能够满足大众阅读,顾客群体以企事业单位人员和学生为主。“来新华书店的几乎都是几十年的老顾客,群体比较稳定,我们之间的黏性比较强。”陈海波认为,经过行业大洗牌之后,能够存活下来的,一定是有特色、有创新的书店。去年,宝鸡新华书店已经聘请专业设计团队对书店进行整体空间布局设计,转型升级也将成为新华书店的发展方向。
  笔者走访市区部分书店了解到,虽然受到互联网和电子阅读的冲击,但全市实体书店的销售量依然保持平稳。宝鸡书城是新华书店旗下的一家国有书店,主营文史、社科类图书,书店每年的图书销量都能保持10%的增长率;位于宝鸡银泰城的空间书店作为我市招商引资的文化品牌,在经营的6个月时间里,图书借阅卡的办理量也呈上升趋势。
  营造全民阅读空间
  实体书店在群众的文化生活中扮演着什么样的角色?宝鸡万邦书城行政经理毛伟告诉笔者,伴随着互联网的兴起,租金高昂、利润微薄的实体书店受到很大冲击。未来,实体书店要从过去单纯的图书卖场,逐渐向文化阅读空间转型。
  举办互动类、体验式文化活动,几乎是我市所有书店在转型上的新突破,这在一定程度上也引领了大众阅读。2018年,教育书店推出了“我爱朗读”公益文化活动品牌,每周末他们在经二路店、高新店举办两期,60多期活动吸引了近千名群众参加。
  市民王宝东是“我爱朗读”公益文化活动的忠实参与者。他告诉笔者,以前进书店就是根据自己的兴趣爱好购买一些书籍,现在的书店让人有了不一样的体验,比如有凳子让你坐下来仔细阅读,还有书桌,让你有伏案抄录的地方。现在书店开展的文化朗读活动等,彻底颠覆了人们对传统书店的认知,爱好读书的人有了交流的地方,书店已拓展成了传播文化的平台。
  早在2016年,中宣部、国家新闻出版广电总局、财政部等11部门联合出台《关于支持实体书店发展的指导意见》,其中“更好发挥实体书店的社会服务功能”是意见的重要内容,鼓励实体书店积极参与公共文化服务,鼓励以实体书店为载体,开展多种形式的群众性读书文化活动。据了解,为配合近年来我市开展的全民阅读、书香陈仓等活动,各书店纷纷尝试举办了许多有益的读书推广活动。作为民营书店的宝鸡万邦书城,开展的陈仓书屋免费阅读、周末假期读书交流分享会等,吸引了众多市民参与,仅去年就举办了50多场次。特别值得一提的是,宝鸡万邦书城设立的宝鸡作家专架专柜,第一时间推出本土作家最新出版的作品,不少本土作家的签售会,就在古色古香的书城举办。
  在采访中,不少市民表示,书店在现代人生活中扮演的角色正在发生变化。这种变化带来的潜移默化的影响,就是越来越多的人喜欢走进实体书店,坐下来,细细品味一本书。
  以书为本传播文化
  “实体书店不仅满足了读者的购买、阅读需求,更有其专业性。”陈海波介绍,每年国家有关部门对外发行的各类图书约有15万种,而宝鸡新华书店每年订购的图书仅为出版总量的三分之一。书店为图书做减法,主要是对比内容相近的图书,从中精选优秀的图书供读者选择。同时,不少读者来书店并不清楚自己需要阅读什么,这就要求书店从业者要做懂书的行家,扮演专业荐读人的角色,目的是为了让读者与好书“相遇”。这些都是互联网无法比拟的。
  “书店不仅仅是售书的场所,更是一座城市文化的体现,担负着传播文化的社会责任。”教育书店宣传策划负责人李晓丽认为,书店在转型过程中,如果一味追寻产品结构的多元化,只看重产品的利润空间而大肆引进其他产品谋求利益,只会让书店失去原有的“气质”,沦为普通的百货商店。因此,实体书店还是应以书籍为核心,通过图书彰显实体书店的文化魅力。
  毛伟告诉笔者,一本书的利润非常微薄,资金回笼也很慢,进的货越多,投入的钱就越多,压力很大。虽然转型升级后的书店能为人们提供更加多元的文化服务,增强书店的抗风险能力,但是如果脱离书籍,那书店便不能被称之为书店了。毛伟表示,实体书店作为传播知识与文化的场所,不仅是图书卖场,更是智慧的扩散者、文化的传播者和知识的供应者。下一步,他们将继续以改革创新为引领,引入先进的管理运营理念,以书城为阵地建立城市文化中心,以书籍为载体丰富人们的文化生活。
图说:
  ①市民在实体书店里选购文创产品谢克强摄
  ②实体书店吸引了不少读者坐下来仔细阅读
  ③转型后的书店增设了咖啡厅、手工体验区等
  ④市民在书店休闲区画画
  谢克强摄

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