本报记者韩晓磊
　　仅仅两年时间，在陕西宝棉纺织集团董事长、总经理宋永生的带领下，全体干部职工心往一处想、劲往一处使，合力将濒临倒闭的企业从危机中解救出来，并逐步扭亏为盈，走上了以创新为发展动力的“快车道”。
　　熟悉宝纺集团前身的人都知道，之前企业困难重重、问题复杂、产品单一、产量低下、生产工艺落后……就在这样的情况下，纺织行业出身的宋永生毅然担起了重组振兴的重担。一方面，他大胆进行技术革新，淘汰老旧设备，为企业更新设备，提升生产水平；同时，引入新的企业管理方式。通过一系列举措，宝纺集团焕发出勃勃生机，企业的生产力得到极大释放，广大干部职工的积极性显著提高。　　
　　记者走访中，无论干部还是职工，大家普遍认为，“老宋这个人很敬业，一心想把企业做大做强，为人很正派。”2016年，从宝纺集团组建以来，宋永生坚持每天都把每个车间走到，仔细查看生产工序，细心听取一线工人反映的各种问题，一些难题能现场解决的绝不带回办公室。如今，在集团成立的两年时间里，宋永生养成了每天固定巡视车间两次的习惯，如遇到生产繁忙或需攻克的一些生产难题，他干脆就将办公地点放在纺纱机旁。　　宋永生说，要让干部职工爱厂如家，必须身先士卒。在宋永生的带领下，从去年开始，集团大荣、昌荣公司经济运行情况不断向好。今年3月，大荣、昌荣两家子公司扭亏为盈，当月盈利31万元，4月更是盈利超过80万元，产品在国内市场占有率较高并取得良好口碑，这一可喜成绩，让业界人士纷纷竖起大拇指。
　　采访中，宋永生谈及最多的话题是创新。他告诉记者，纺织行业作为传统工业，许多人认为是“夕阳产业”。但他认为，只有落后的科技，没有落后的产业；只要有信心，勇于进行技术创新，“夕阳产业”照样可以焕发青春活力。于是，在他的带领下，企业技术创新的脚步不断加快，在保证职工待遇不下降的基准下，从生产各个环节要效益，“优质、高产、低耗”成为企业增产增效的“黄金准则”。宋永生举例说，企业一个月要用1000吨棉花，生产过程中出现的“下脚料”就要占去2%，按照传统做法，这些“下脚料”都会以低廉的价格卖掉。但在宋永生的带领下，企业组织研发团队连续攻关，成功将“下脚料”开发利用，并研发出新产品，仅此一项一个月就可为企业创造价值1000余万元。
　　采访结束时，他告诉记者，未来他想将宝纺集团打造成“百年老店”，进而让宝鸡纺织品牌在国内外影响力越来越大，让更多的干部职工享受到企业改革发展创造的更多“红利”。