本报记者 董璐

　　“一定要记得施工安全大于天，需要我们提供什么帮助就及时说。”1月26日下午，在宝鸡机床集团高档数控机床工业园（一期）项目建设现场，市发展改革委项目办主任梁宁博向该集团党委委员、总经理助理赵创斌了解项目进度情况时说。该项目自2025年4月开工以来，梁宁博倾注了不少心血，而这样的场景就是他的工作常态。
　　重大项目建设是拉动经济增长、补齐发展短板和增进民生福祉的关键抓手。当下，我市众多重点项目建设如火如荼，这些离不开一个个项目攻坚人的默默付出，他们勇挑重担，抢时间、拼速度；他们以身作则，扎根一线、攻坚克难，确保项目顺利推进，梁宁博就是其中的典型代表之一。在全市持续深化“三个年”活动中，他用实际行动践行着新时代发改干部的初心使命。
　　2022年10月，市发展改革委科室进行调整，梁宁博从发改系统投资专家变成了项目新人。他没有吃老本，而是迅速转变思维、调整状态，一边虚心向项目办的同事讨教，一边自学业务和政策，狠下功夫边学边干，业务日渐熟练。如今，他已成为全市市级重点项目管理的行家里手。
　　梁宁博深知，抓项目就是抓产业，抓项目就是促发展。三年来，他先后牵头起草制定了《宝鸡市重点项目全生命周期管理办法》《宝鸡市重点项目评审入库工作规程》等文件，牢固树立“以项目论英雄”“一切围绕项目转、一切扭住项目干”的理念，狠抓项目全生命周期管理，全力做优要素服务保障，精准谋划项目、做大项目盘子、做优项目质量，助推全市重点项目建设量质齐升、速度和效率并进。
　　“服务企业、支持项目本来就是我应该做的。”梁宁博笑着说，他聚力抓项目监测调度、抓项目开工建设、抓问题梳理解决、抓项目帮联帮扶、抓项目观摩开工，推进“四看四比”（一季度看谋划、比开工，二季度看进度、比位次，三季度看变化、比增量，四季度看结果、比贡献）活动及完善“月调度、季评价、年考核”和领导帮联、专班推进等工作机制，依托市重大项目前期及重点项目智慧管理云平台，按照“动态监测—精准预警—高效调度”的思路，持续监测项目开工率、投资完成率、序时进度等主要指标，梳理项目问题，动态管理台账，通过月度报告、预警提醒、实地查看等多种形式，督导问题解决。
　　在工作中，梁宁博始终以时时放心不下的责任感和事事落实到位的执行力，为项目建设高质量发展找政策、做谋划、注活力。他按照“要素跟着项目走、服务围着项目转”“在建项目抓竣工、开工项目抓进度、未开工项目抓前期”工作思路，常常实地踏勘、逐项检查、现场督导，加快项目前期手续办理，及时协调解决项目推进中出现的堵点、难点问题，主动靠前服务，强化要素保障，在保证施工安全和工作质量的前提下，全力以赴抓项目、优服务、强推进，争取完成更多的实物工作量和投资额，力促项目早开工、早落地、快建设、快投产。三年来，他先后组织参与省级项目观摩9次、市级项目观摩11次，受到广泛好评。
　　这几年，梁宁博兢兢业业、任劳任怨，带领项目办完成大量繁重、艰巨的任务。他关心帮助科室同事，带领他们一路闯关，积极营造“比学赶超、争先创优”的浓厚氛围，带出了一支“项目铁军”。梁宁博经常放弃节假日休息，在项目工地、办公室里总能看到他忙碌的身影。他说，重点项目事关全市发展大局，容不得半点松懈。
　　项目为王，实干为先。梁宁博带领全科室人员加班加点，精准推进、强化调度，为2025年全市47个省级重点项目和419个市级重点项目开工率、投资完成率再获全省“四个第一”（省级重点项目开工率第一、投资完成率第一，市级重点项目开工率第一、投资完成率第一）作出了突出贡献。
　　2026年是“十五五”规划开局之年。梁宁博说，他将以开局即决战、起步即冲刺的竞进姿态，以更饱满的热情、更务实的作风投身项目建设主战场，紧扣年度重点项目建设任务，按照重点项目“四个一批”（谋划一批、储备一批、开工一批、投产一批）动态管理机制，细化工作措施，提升服务质量，持续推动重点项目建设提速增效，奋力实现一季度“开门红”。