近年来，笔者多次到我市工业企业特别是装备制造企业调研走访，了解到很多职工通过在岗位开展“小技改”“小发明”“小创新”，为企业创造巨大效益的故事。像宝石管业的焊工刘冬，在25年的工作中累计完成技术改造20余项；宝石机械的工人商杰，参与的工艺优化、设备改造达60余项，为企业创造经济效益上千万元；宝鸡卷烟厂修理工张让岐通过改造维修，为企业节约上百万元的维修费用，这不由得让人赞叹：“小革新”中凝聚着“大智慧”，应加大在各行业的推广和普及力度。
　　小革新极大地激发了职工的创造力。企业职工长期在生产一线工作，是对工艺最熟悉、对工序掌握最好的人，积极鼓励和支持职工参与创新创造，对机器、设备、工具和工艺等各个环节进行改进和优化，就能起到事半功倍的效果。别看小革新看似很小，但发挥的作用可不小，积少成多，长此以往，就能促进企业更好地优化工艺流程、减轻劳动强度、提高工作效率，实现降本增效的目的。小革新也培养了职工的学习能力，改变了固有的“技术是搞研发的人干的，工人就是操作机器”这一刻板的固有印象，让更多的人通过学习，掌握新技术、生产新产品，把从生产中提炼出来的改革成果应用到日常工作中，助推企业技术革新和提升经济效益。
　　革新无论大小，管用才是法宝。在职工中全面推广技术工艺创新，让更多的职工争当技术改进的“小能手”、精细管理的“小当家”，必然将形成助推企业发展的强大合力。笔者了解到，很多企业的小革新经过完善，形成一系列专利技术成果，使企业在市场竞争中更有底气。因此，建议更多的企业以工匠工作室为引领，以目标导向为依据，带动职工在生产全环节、全过程开展设备革新、技术革新、工艺革新等，从中发现人才、培养人才，给人才搭建成长和展示平台，鼓励更多职工在岗位上发挥聪明才智，让“金点子”在实际应用中闪闪发光，让企业在小革新中获得更好更快发展。