新疆淖毛湖地面站员工在矿区现场作业

    公司领导考察指导神木大柳塔12000吨炸药混装地面站建设

    加纳技术服务项目

    哈密市三塘湖混装炸药生产点试生产取得成功，并成功打响爆破服务第一炮。

　　它是我国最早建设的民爆企业之一，它是国内首家包机将爆炸物品运到中亚国家的民爆企业，它就是陕西红旗民爆集团股份有限公司（以下简称“红旗民爆”）。
　　2020年到2022年，我国实施“国企改革三年行动”，一场轰轰烈烈的改革大潮席卷大江南北。
　　作为市属国有企业，红旗民爆持续贯彻落实国有企业改革三年行动部署，以“三大战略”为引领，凝心聚力，开拓进取，逆势而上，三年来利润总额同比实现27.31%、51.58%和83.03%的连续增长。
　　三年，放在时间的长河中微不足道，但是对红旗民爆来说却经历了产业加速转型、产品结构深度调整、内部管理系统变革等大的改革，进入高质量发展的全新阶段。临危受命“红旗”换帅定方向
　　陕西红旗民爆集团股份有限公司是一家拥有民爆产品科研、生产、销售和爆破服务完整产业链的国有控股民爆企业集团。它的前身是1965年国家定点建设的三线军工企业——国营9905厂，又名陕西省红旗化工厂，地址在凤翔姚家沟。当年，在凤翔地区，“红化”代表了一个时代的辉煌。
　　2019年，贺军社受命成为红旗民爆的“新帅”。上任伊始，风云突变的国内外市场形势就给了他一个下马威。内有陕北“1.12”重大矿难，让高度依赖陕北市场、曾是集团利润最大贡献者的子公司受到重创，一时间几百名职工的生存都成了问题，集团生产经营陷入了前所未有的困难境地；外有一些国家政局动荡，国外相关业务被迫中断。
　　内忧外患的困扰、工作身份的变化，让贺军社感受到了前所未有的压力与迷茫。
　　勇者知难而上，干吧！
　　贺军社边了解行业整体情况，边走访调研下属子公司。经过半年多的市场调研与分析研判，贺军社提出了集团公司发展的“三大战略”，即“份额提升”战略、“进疆”战略和“出国”战略。“份额提升”主要针对省内市场，在巩固原有市场的同时，进一步扩大市场份额；“进疆”就是发挥好爆破资质，加快推进新疆市场现场混装、爆破服务一体化发展模式；“出国”就是要进军国际市场，在国际领域进一步打响中国爆破的品牌影响力。
　　思路决定出路，战略决定未来。
　　面对国内民爆行业炸药产能高度过剩的现状，企业积极实施“三大战略”，调整产品结构、延长产业链，实现了完美转型。这几年，红旗民爆营销队伍东进山西、北上内蒙古、远赴新疆，在全国四大煤炭生产地及国家一些重点项目建设现场，都有“红旗人”忙碌的身影。
　　如今的红旗民爆，下设16个分子公司，年工业炸药生产许可能力11.4万吨（其中包装炸药产能6.4万吨、混装炸药产能5万吨）。公司拥有两个一级资质的工程爆破公司、一个省级技术研发中心、一个投资管理公司、一个民爆器材流通公司、一个金属复合材料公司、一个国际贸易投资公司和一个海外炸药生产经营公司，可为国内外客户提供民用爆炸产品科研、生产、销售、运输、存储和爆破服务一体化全方位的整体解决方案。
　　包机运货“中国民爆”名声响
　　今年3月1日，一架载着民爆器材的包机航班从西安咸阳机场起飞，于吉尔吉斯斯坦时间下午4时2分顺利降落到吉尔吉斯斯坦比什凯克玛纳斯机场，这是红旗民爆继2022年首次实施包机运送民爆物品后，再次包机把民爆产品出口到中亚国家。此次包机两个多月后，公司又首次以陆运方式成功将民爆器材出口到中亚国家。
　　4月27日，吉尔吉斯斯坦时间下午6时，轰隆的爆炸声响彻天际，红旗民爆集团萨硫特公司吉哈边境道路爆破项目实施首次爆破。这是红旗民爆集团海外自主爆破作业第一爆，也为中吉合作的华美乐章再添一个新的音符。
　　“一带一路”倡议提出后，红旗民爆集团积极响应，把“一带一路”沿线国家作为海外布局和项目投资的重点区域。早在2016年，红旗民爆就在吉尔吉斯斯坦设立吉中合资萨硫特有限责任公司，主要从事炸药生产和民爆器材销售。如今，红旗民爆萨硫特公司已发展成为集炸药生产、民爆器材销售和爆破服务于一体的民爆企业，也是目前吉尔吉斯斯坦唯一一家全产业链的民爆企业，为当地经济建设作出了突出贡献，打响了“中国民爆”的名声。
　　国际关系错综复杂，国外市场中不确定因素随时都会出现。因此，开拓国际市场的难度可想而知。虽然困难重重，但是不影响“出国”战略的实施。这几年，集团先后完成向加纳、乌干达、尼日利亚等国的乳化炸药原材料转口业务；与加纳签订技术服务合同，开展技术服务项目；逐步形成“以国际贸易为支撑，涉外项目技术服务为依托，海外爆破服务一体化发展为突破”的海外业务新格局。
　　贺军社介绍，今年红旗民爆的海外市场贸易额预计可达3000万元至4000万元。“现在，我们还有3名技术人员正在加纳进行技术服务，像这样的国外服务，一待就是一年。”贺军社说。
　　在吉尔吉斯斯坦工作多年，萨硫特公司总经理助理何斌见证了中吉两国间越来越频繁的经贸往来。何斌说：“作为‘一带一路’建设的见证者和参与者,这些年我们深深感受到了国家的日益强大,体会到了作为中国企业员工的民族自豪感。”
　　由于红旗民爆在“一带一路”建设方面的突出贡献，它也成为中国-中亚峰会期间备受关注的企业之一。
　　逆势突围“三大战略”成效显
　　在民爆行业，与包装炸药相比，现场混装炸药有着安全性高、操作方便、污染小等优点。工业和信息化部《“十四五”民用爆炸物品行业安全发展规划》明确提出，“十四五”末民爆企业现场混装炸药许可产能占比不低于35%。近三年，红旗民爆加大混装炸药地面站的建设，在陕北神木大柳塔、新疆哈密三塘湖等地建成了4个混装炸药地面站。截至目前，公司总共有4个商品型炸药生产基地和7个混装炸药地面站，混装产能占总产能的43.86%，且混装炸药地面站产能释放持续向好，预计今年5万吨的混装炸药产能释放率将达到90%以上。
　　今年1月16日下午，伴随着阵阵轰鸣，红旗民爆集团鹏程爆破公司在新疆三塘湖石头梅一号露天煤矿首次爆破作业圆满成功，这是集团实施“进疆”战略的第一次作业。
　　新疆地区是民爆企业争夺的市场。据悉，仅哈密地区，炸药的年需求量就在14万吨左右，众多企业都想分一杯羹。红旗民爆抢占先机，为以后全面进疆打好了基础。
　　用贺军社的话说，民爆行业体量小，但竞争激烈，市场形势瞬息万变，要随时做好应对，不然就会被市场抛弃。
　　与此同时，红旗民爆加大内部改革和技术创新，为开拓市场提供强大的后盾。公司按照“集团管总，条线主抓，分子公司主战”的管控模式，以提升企业市场竞争力为目标，持续优化完善内部管理体制机制，强化关键因素管控，确保了集团整体“管控有力、责权清晰、运行高效、充满活力”；充分挖掘员工的潜力，打通员工多渠道发展的通道，持续加强专业技术人才培养和培训；持续强化技术攻关和创新研发，成功获批高新技术企业，获得授权专利14项。
　　三年变革遇到世纪疫情，红旗民爆逆势而上，特别是去年各类炸药销量总共达77783吨，较上年同期增长13.64%；实现收入和利润分别为9.29亿元和8099万元，同比分别增长32.01%、83.03%，资产负债率控制在了38%以内，各项指标均创历史最好水平。全国71家民爆生产企业中，红旗民爆的混装炸药产量排名提升至第16位，爆破服务收入排名提升至第15位。“三大战略”的实施，进一步增强了企业发展的韧性和抗风险能力。
　　道阻且长。这条充满艰辛的发展之路，洒满了全体“红旗人”的汗水。
　　市场在不断变化，在民爆行业新一轮的并购浪潮中，红旗民爆也将进行战略重组。我们期待，不久的将来，一个全新的红旗民爆脱颖而出！