宝钛集团开展技术创新和人才培训

　　本报讯产业工人队伍建设改革如何在企业落到实处？宝钛集团通过健全激励机制、打通成长通道、提高薪酬待遇等措施，激发了一线产业工人创新创造热情，有力促进了企业高质量发展。
　　作为全省第二批产改试点单位之一，宝钛集团积极推进产业工人队伍建设改革，建立健全奖励激励机制，重视产业工人素质提升，引领产业工人建功立业，提高产业工人待遇和地位，逐步打通了技能人才成长通道。产改工作开展以来，宝钛集团每两年评选表彰一次“宝钛工匠”，一次性奖励5万元，并确定从下年度起享受本单位行政正职年终奖励待遇；核心技术人员、技术骨干、技能标兵等，实行逐次升级、动态管理，按季度考核，按年度兑现奖励待遇。奖励激励机制的建立，打通了技能工人成长通道，提高了技能人才薪酬待遇，先后培养出三秦工匠1人、宝鸡工匠2人、陕西省产业工匠1人、陕西省国企工匠1人。
　　有了高技能人才队伍，如何让其作用发挥到最大？2018年以来，宝钛集团以劳模和工匠为带头人，试点创建劳模和工匠创新工作室，重点解决一线生产中的技术难题，郭文生、王剑虹创新工作室在我国“深海载人深潜器球舱研制”项目中发挥了关键作用，突破多项技术难题；同时开展技术创新和人才培训，全面实施规范的高技能人才“师带徒”工作，大大提高了技能人才队伍的“含金量”。
　　宝钛集团还广泛动员职工在企业高质量发展中建功立业，积极开展劳动竞赛、“金点子”征集等经济技术创新工作。目前，收集“金点子”1237项，实施890项，产生经济效益2791.5万余元，宝钛集团新材料创新团队获得“全国专业技术人才”先进集体荣誉。（本版稿件由本报记者黎楠采写）