——访市委副书记、渭滨区委书记段小龙
　　本报记者胡宝林
　　今年以来，我市坚持以深化城市基层党建引领基层治理为统揽，努力建设平安型、便利型、美丽型、幸福型“四型”社区。那么，作为主城区的渭滨区，在深化党建引领推进基层治理建设“四型”社区工作上有哪些创新做法？近日，记者采访了市委副书记、渭滨区委书记段小龙。
　　段小龙说，渭滨区是老城区，人口基数大、人员流动大、老旧小区多、社情民意复杂，推进基层治理现代化任务艰巨、责任重大。渭滨区将在党的二十大精神指引下，锁定聚力抓“五优”、奋进现代化的工作主线，以开展“三个年”活动为抓手，扎实推进“四型”社区建设，不断探索完善“1245”基层治理新模式，打造“四型”社区建设渭滨样板。
　　段小龙表示，扎实建设“四型”社区，不断提升社区治理水平，渭滨区将强化“一个引领”“两网融合”“四维发力”“五微治理”，夯实基础、提升服务、打造品牌，具体做法是：
　　强化“一个引领”，做好“统”的文章。坚持党建引领，完善镇街大党委机制，实行区委常委包抓镇街兼任大党委书记，依托党建联席会议制度，推动驻区机关、企事业单位、民营经济党组织等共驻共建、互联互动；对照“四型”社区建设指标，逐一查缺补漏、固强补短，多措并举、集成攻坚，高质量完成10个“四型”社区建设任务；坚持行业主管部门引导，社区党组织提供开放式服务，建立53个社区暖“新”驿站，吸引新就业群体党员主动融入“区域党建圈”；坚持党建带群建，推动工、青、妇等组织联建联动，引进一批服务能力强、专业化程度高的社会组织开展为民服务，提升治理效能。
　　强化“两网融合”，夯实“治”的基础。整合政法、城管等网格“多网合一”，打造“全科网格”，合理划分网格，深化“双报到”，推动社区干部、下沉干部、志愿者、三官一律“四支队伍”进网格，形成多方参与、专兼结合的网格员工作体系；持续升级智慧城市管理指挥中心，打造智慧社区平台，逐步共享数据，进一步完善快递小哥、市民“随手拍”、职能部门“接单办”、居民群众“网上评”的应用场景，加速“线下+线上”全面“联网”融合，构建问题快速发现、信息共享直达、办理协同高效的治理体系。
　　强化“四维发力”，提升“优”的服务。以解决群众“急难愁盼”问题为着力点，在机制保障、项目推进、平台支撑、居民自治四方面聚焦发力，健全“四型”社区建设定期会商研判、预警提醒等8项机制；全力以赴推动投资96亿元的南关路片区旧城改造、清姜片区集中供暖等43个社会民生项目；持续用好政银企“早餐会”、社会组织联合会等服务平台，引导调动更多社会力量和资源参与社会治理、服务群众；深化社区物业党建联建，强化自治自管，推动153个“三无”小区自治组织和物业服务全覆盖，引导居民自我管理、自我服务、自我受益，稳步提升幸福指数。
　　强化“五微治理”，打造“精”的品牌。坚持以“微阵地”拓展服务空间，拆分2个超大社区，开展阵地建设提升行动，年内建设20个小区党群服务站，以“1+N”阵地服务体系逐步推动党群服务中心阵地达标；以“微服务”提升群众幸福感，深化“四千”行动，设置小区“流动办公桌”，用心做好就业创业、社区养老等工作，打造一刻钟便民服务圈；以“微教育”提升群众文明素质，推动红色组织、队伍、活动、文化“四进”小区，用好自媒体，讲好身边故事、传递正能量；以“微治理”提升社区和谐度，创新社区议事协商形式，推广“微基金”，实施微项目，发挥红马甲、老兵哥巡逻队作用，共建和美家园；以“微管理”提升社工队伍素质，新增106名社区事业编干部，开展“社工课堂”全员培训，以过硬能力作风提供精细化服务、推进基层治理，助力“五优”城区建设，绽放精彩渭滨魅力。