当前，受世纪疫情和全球经济下行影响，企业发展受到较大冲击，出现订单下滑、效益锐减等不利局面。然而，面对同样的市场环境，我市一些“专精特新”中小企业却“逆势”走强，业绩飘红。它们最显著的特征，就是主导产品是行业内的“单项冠军”或“配套专家”，市场占有率普遍较高。由此可见，中小企业要想做大做强，在激烈的市场竞争中赢得一席之地，就应专注于自己擅长的领域，在细分市场善于“深挖一口井”，努力成为某一领域的“龙头”和“翘楚”。
　　宝鸡华光铸造材料科技有限公司，23年来只专注于铸造材料的研发和生产，成为中国铸造协会会员单位和行业标准起草单位，特别是铸造用纸质浇道管的研发成功，使我国成为世界上第二个能够生产铸造用纸质浇道管的国家；宝鸡虢西磨棱机制造有限公司，自1988年建厂起，始终紧盯磨棱倒角机床深耕不辍，其主导产品的国内“龙头”地位至今无人撼动；陕西北方风力机电有限责任公司生产的风力发电机零部件，解决了多项技术难题，成为国家级高新技术企业……这些“专精特新”中小企业从不随波逐流，无论市场环境如何、外界诱惑多大，都能坚持从一而终，在细分市场“深挖一口井”，逐步掌握了核心技术，使自身处于产业链供应链的关键环节，产品拥有较高的市场占有率，企业拥有较强的市场话语权，不但屹立于市场而不倒，还助力国家解决了许多“卡脖子”难题。
　　市场经济条件下，企业的发展和盈利模式各不一样。有人求多，靠“众”取胜；有人求精，凭“专”稳赢。无论哪种方式，契合市场才能行稳致远。在市场经济初期，什么赚钱做什么，不少企业赚得盆满钵满。但到了市场经济成熟期，这种“贪大求全”式的发展模式就暴露出不少弊端。国内某机床龙头企业，因盲目进军房地产市场而削弱了主业的创新突破和迭代升级，不但淡出“四大机床”龙头地位，还陷入亏损泥潭、濒临破产边缘。这样的案例不在少数。相反，那些“小而美”的公司，不因市场诱惑、外界干扰而做“猴子掰玉米”的傻事，更不因主业不明而“到处追热点”，反而因专注而卓越，通过“深挖一口井”逐步成长为行业“领头羊”。
　　越是艰难的环境，越能检验企业的“内功”和“成色”。世纪疫情和全球经济下行犹如“试金石”，在风高浪急中“试”出了企业自身的“优”和“劣”、“利”和“弊”。那些抗风险能力弱的中小企业，更应在危机中认真检视自己的发展模式，并根据国家的产业政策调整自身的前进方向，学习借鉴“深挖一口井”的成功经验，积极向“专精特新”中小企业学习、靠拢，进而东山再起、重振雄风。