金台区蟠龙文化主题公园

    金台区特色食品产业园

    商贸繁荣的金台区

    金台区世纪荟萃项目

　　庞文渊
　　人勤春早争朝夕，铆足“虎”劲开新局。踏着虎年的铿锵脚步，金台区61个重点项目在浓浓年味中集中开工，总投资97.68亿元，年度计划投资27.29亿元，涉及科技创新、民生保障、乡村振兴、基础设施、商贸物流等领域。从新年收假第一天的良好开局中，可以看出新一届区委、区政府领导班子“以项目促发展论英雄”的信心和决心。
　　那么，如何让这一强劲势头持续升温，奋进新征程、建功新时代？金台区委、区政府审时度势、精准研判、统筹谋划，决定在全区开展高质量项目突破年暨能力作风提升年活动（以下简称“两项活动”），并出台《“12510”抓落实提效能工作制度》，成为贯穿全区全年工作的“风向标”和“定盘星”。
　　科学决策拧成上下同心“一股绳”
　　发展是第一要务，项目是第一抓手，作风是内在动力。面对百年变局和世纪疫情交织叠加，重点项目建设的好与坏、快与慢，直接关系到高质量发展的成色和底色。
　　金台区委书记、蟠龙新区党工委书记薛建恩说：“全省连续两年春节收假第一天就举行重点项目集中开工活动，我们从这一鲜明导向中，可以看出‘项目为王’的重要性、必要性、紧迫性。因此，我们抢占先机，主动作为，以开局就是决战、起步就是冲刺的姿态，今年新春‘第一会’，部署开展‘两项活动’，就是按照党中央的决策部署和省、市委要求，顺应企业和群众热切期盼，强化干部队伍素质，思想再解放、认识再提高、能力再提升、作风再转变、项目再加力，以实际行动贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，激发全区上下只争朝夕、真抓实干、增劲鼓气的精气神，吹响迎难而上、大抓项目、大干项目、稳定增长的冲锋号。”
　　据了解，金台区今年共征集谋划了302个重点项目，比去年增加72个；总投资889亿元，年度计划投资205亿元，比去年增长16%。其中新建项目218个、续建项目84个，亿元以上项目98个。
　　思路决定出路，目标引领方向。为了让这些重点项目落地生根、开花结果，金台区新一届领导班子敢与天地争春回，凝心聚力抓项目、心无旁骛干项目、比学赶超促项目，以“两项活动”为总抓手，为高质量项目突破列出“时间表”、下达“任务书”、画出“路线图”、擂响“催征鼓”。
　　以上率下作示范，领导带头树标杆。为了确保“两项活动”见行见效，区级领导以身作则，严格落实“五个一”机制，即：每人牵头负责一个工作专班，每周深入包抓镇街、项目现场、联系企业指导一次，帮助协调解决一个难题，每月开展一次专题调研，每两月带队进行一次招商。
　　连日来，全区各级各部门党员干部一致认为，区上开展“两项活动”，符合区情，恰逢其时。大家纷纷表示，要以此为契机，结合自身实际，对照先进找差距、查找不足补短板、破解难题出实招，紧盯规划理思路、紧盯项目干精彩、紧盯短板扬优势、紧盯责任强措施、紧盯作风抓落实，拧成上下同心围绕项目转、盯着项目干的“一股绳”。
　　“虎”力全开助推项目突破“加速跑”
　　“面对成长的‘烦恼’、调整的‘阵痛’、转型的‘沟坎’,以及瞬息万变的市场竞争，我们乘势而上，决定开展‘两项活动’，体现的是硬功夫，考验的是硬作风。只有铆足干劲提效能，才能硬核支撑高质量发展之路。”金台区区长王润军说，在今年项目突破中，区上立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，抓谋划、抓机制、抓开工、抓达效，突出智能化、产业化、数字化项目，在上下游产业链、供应链配套上进一步体现本土化，加快释放优质产能，扩大有效投资，为建设全市首善之区蓄势积能、增强后劲。
　　高质量发展是硬道理，高质量项目是硬支撑。金台区作为宝鸡老城区，在今年项目建设中，将蟠龙新区开发与老城区提质扩能相互融合、首位产业与数字经济齐头并进、乡村振兴与民生保障同频共振，体现了项目的含金量、含新量、含绿量。
　　蟠龙新区党工委副书记、管委会主任唐军科告诉笔者，“两项活动”为加速蟠龙新区与主城区深度融合提供了难得的机遇，传递出由量变到质变、全力冲刺两个强烈信号。新区一班人要在“谋”上做足文章、“推”上铆足干劲、“争”上用足心思、“引”上下足功夫、“干”上鼓足“虎”劲，在特色食品产业园、装备制造产业园、新材料产业园、电力电气产业园、中小企业产业园5个特色园区以及高新技术创业服务中心建设上，实现大突破、大提速、大发展。
　　金台区发改局副局长孙新焕认为，作为项目主管部门，开展高质量项目突破年活动，责无旁贷，重任在肩。他们将围绕“两项活动”，贯彻好、落实好“五个一”项目推进机制和项目专员制度，向上争、向内挖、向外扩，统筹协调资金、土地、水电等要素保障，疏堵点、破难点、接断点、解痛点，全流程跟踪服务，每周组织召开全区稳增长调度会，定期发布“红黑榜”，筹备好市、区两级重点项目现场观摩会。
　　“招商引资，是厚植高质量项目强劲动力之源，也是产业转型升级的必由之路。”区招商局副局长杨婕说，局里将聚焦“两项活动”不动摇，以项目论英雄、凭招商比能力、以落地看作风，释放招商强“磁场”，孕育投资新商机，实施产业大招商行动，以主导产业、首位产业为主攻方向，抓紧对接北京中交畅观科技发展有限公司投资5亿元的合金钢防撞护栏生产线、德国阿特鲁投资3亿元的自动化恒温系统制造等一批大项目、好项目，奋力在新征程上闯新路、开新局、抢新机、出新绩，确保成熟项目及时签约、签约项目快速落地。
　　“发展空间受限是制约我们项目突破的最大瓶颈，但在发展楼宇经济、商贸经济、旅游经济、总部经济等方面却得天独厚。我们将成立工作专班，优化营商环境，盘活闲置资产，全力推进棚改和老旧小区提升改造，加快实施胜利塬片区生活污水处理厂、西府老街二期等项目，持续改善老城区基础配套设施，为项目建设提供全链条全要素保障，让中山西路重振雄风，成为投资兴业的‘硅谷’。”中山西路街道党工委副书记徐剑峰说。
　　纠治“四风”涵养干部成长“蓄水池”
　　绳锯可断木，滴水可穿石。“四风”问题具有顽固性、反复性、隐蔽性，尤其是形式主义、官僚主义现象依然“树倒根存”。因此，金台区以省级纠“四风”树新风试点为契机，以“能力作风提升年”为抓手，开展《“12510”抓落实提效能工作制度》为牵引的“效能革命”，就是要以踏石留印、抓铁有痕的劲头，“咬定青山不放松”的执着和“不破楼兰终不还”的决心，推动各项工作提速、提质、提效。
　　那么，什么是“12510”？即：“1”，立说立行事项，当天落实到位并反馈结果；“2”，一般性工作任务2个工作日内落实到位并反馈结果；“5”，重点工作、复杂问题5个工作日内落实到位并反馈结果；“10”，特别重大、复杂问题10个工作日内落实到位并反馈结果；“0”，所有事项按时办结、销号清零，接诉办理零借口、办理进度零拖延、办理结果零投诉。同时，区上明确了事项来源、工作流程、责任主体、工作要求，增强组织力、执行力、落实力，做到任务项目化、项目清单化、清单责任化。“12510”效能革命无疑是懒政不作为、有责不担当、散慢虚粗拖不良倾向的“抗病毒特效针”和一剂祛除顽瘴痼疾的“猛药”。
　　万事之要、莫先于人，抓项目促发展稳增长，关键靠干部，落实在作风，要想干成事必须要有真本事。金台区委组织部把项目突破作为检验干部作风的“试金石”，聚焦党员干部本领恐慌、能力短板，持续深化党史学习教育常态化、制度化、长效化，以项目作“考场”、摆“擂台”，采取思想淬炼、政治历练、实践锻炼、交流轮岗等方式，选派干部到急难险重工作岗位和项目建设、乡村振兴、招商引资等一线强素质、补短板、转作风、提效能，着力解决干部动力不足不想为、担当不足不敢为等问题，让干部在“大熔炉”里锤炼作风硬、敢担当、有本事，促进观念大更新、作风大转变、能力大提升，构建能者上、平者让、庸者下、劣者汰的选人用人机制。
　　好制度执行是根本，监督是关键。金台区纪委监委紧盯“不落实的事”、严查“不落实的人”，对“12510”工作制度交办事项组织不得力、落实不到位，以及推诿扯皮、弄虚作假、效能低下的责任单位和责任人，情节较轻的通报批评或约谈提醒，情节较重的或因失职失责造成重大影响的，按有关规定严肃追责问责。金台区委政法委将用铁一般的硬队伍、硬作风，严打强占强霸黑恶势力，为高质量项目大突破保驾护航。
　　制度更完善，督察更有力。金台区委、区政府督查室坚持每月分别发一期《“12510”制度纳入事项办理情况通报》，对按期完成任务、或受到省市肯定的，予以通报表扬，并作为单位和主要负责人考核的重要依据；对未按期完成交办任务的单位通报批评，责令责任单位主要负责人向区委、区政府作出书面检查，形成“抓项目必须抓作风，抓作风首先看项目”共识，做到抓项目一盘棋、抓发展一条心。
　　锤炼实干硬作风，聚力项目大突破。在万象更新、虎虎生风的春光里，金台区启动“两项活动”和《“12510”抓落实提效能工作制度》的出台，是触动思想的“大洗礼”，也是项目突破的“大检阅”，更是追赶超越的“大比拼”。新一届区委、区政府将团结带领全区上下，开拓创新、踔厉奋发、笃行不怠，沿着建设全市首善之区的目标阔步前行，以实干实绩迎接党的二十大胜利召开！