卢志平
出手必须出彩,完成必须完美。2021年,陕建七建集团完成合同签约额183.46亿元,同比增长29.65%,实现营业收入102.83亿元,同比增长65.22%,以坚如磐石的信心、只争朝夕的劲头、坚韧不拔的毅力,同心同德、同频同向,各项工作取得历史性成就,保持了持续、快速、健康的发展态势。
郭沫若在叙事诗《凤凰涅槃》中讲述了“凤凰涅槃浴火重生”的传说,陕建七建集团正如这只凤凰,从上世纪七八十年代发展困难期“无米下锅”的困境,一路拼搏到今天营收过百亿元的国之大企,陕建七建集团栉风沐雨,究竟走过了哪些坎坷、经历了怎样的峥嵘岁月?
新年伊始,让我们一同回眸其不凡的70年,倾听陕建七建集团勇立潮头、披荆斩棘高质量发展的铿锵鼓点。
执守匠心,铸就中国精品工程
2021年是陕建七建集团成立70周年,恰逢建成“百亿七建”。70年前,面对新中国百废待兴,新宝鸡亟须建设,七建集团听党指挥,积极投身宝鸡经济建设大潮。70年来,七建人始终坚持解放思想、开拓创新,攻坚克难、真抓实干,
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(上接第一版)企业营收由1954年的81.91万元增至2021年12月底的102.83亿元。从筚路蓝缕、艰苦创业到奋力前行、“建成百亿”,七建人啃下了不少硬骨头,闯过了不少急流险滩。70年风雨同舟,70年披荆斩棘,七建人用辛勤汗水浇灌出累累硕果,用实干苦干交出一份份骄人成绩单,谱写出一曲曲勇担初心使命、敢于担当作为、善于攻坚克难的奋斗赞歌。
七十年,弹指一挥间,成果丰硕。陕建七建集团立足三秦大地艰苦奋斗,在“一五”“二五”和“三线建设”时期,先后完成了先锋机械厂、西北建筑工程学院、西安雁苑宾馆等军工企业、高等院校、高级宾馆建设任务;上世纪八九十年代,七建人出征省外,远赴他乡,承建了首都国际机场候机楼、上海华苑大厦、珠海国际机场候机楼等重点建设项目;上世纪90年代后,不断续写发展成就,完成法门寺大雄宝殿、内蒙古鄂尔多斯召庙等重点仿古建筑项目;立足新时代,七建集团相继承建了西安北客站枢纽工程(一期)项目、欧亚国际三期超高层建筑、灞桥区生活垃圾无害化处理热电PPP项目等标志性重点工程。
七十载磅礴征程,七建人把精益求精、追求完美的工匠精神熔铸到精品建筑中,大唐西市博物馆、中国移动高新基地生产指挥中心综合楼项目荣获“鲁班奖”,黄帝陵二期祭祀大殿、大唐芙蓉园等7项工程荣获“国家优质工程奖”。此外,陕建七建集团荣获中国安装工程优质奖1项、中国钢结构金奖1项、中国营建工程金奖1项,累计获得专利数量16项,国家工法2项、省级工法30项,国家级科技创新成果2项,省部级科学技术奖5项,国家级QC成果9项、省级QC成果145项。匠心独运,精益求精,七建人用智慧和汗水筑起一座座丰碑,用精品延续建筑文明。
卧薪尝胆,蓄势搏击国内市场
成立之初,陕建七建集团始终与新中国、新宝鸡发展同频共振,互融共进。作为宝鸡市当时唯一的建筑施工企业和市政建设企业,怀着满腔热忱,七建集团义不容辞地承担起城市建设重任,修路架桥、砌筑河堤,修建政府办公楼和住宿楼、建设厂房,成为新宝鸡建设发展的主力军之一。
随着计划经济向市场经济转型,1985年,国家大力推行工程招标承包制,从根本上打破了靠行政手段分配任务的形式,一度使七建集团陷入“无米下锅”的困境。面对施工队伍多、建设项目少的现状,七建集团因时而变、顺势而为,积极实施“走出去”战略。凭借多年省内经验积累,七建人背负行囊、远赴他乡,在上海、珠海、青海等地建设中取得了傲人成绩,建成一座座工程,斩获一个个荣誉。得益于及时实施“走出去”战略,1994年集团产值突破亿元大关,1995年又创下产值1.7亿元的辉煌纪录。
面对市场环境变化与自身发展需要,2019年,七建集团领导班子果断决策,将主要管理团队从宝鸡迁至西安,实施两地同步办公,靠前管理,续写发展新篇章。近年来,七建集团秉行合作共赢理念,深入推进陕建属地化发展战略,先后成立陕建灞桥、陕建未央、陕建临潼、陕建运城、陕建广西等属地化公司,基本形成了省内外属地市场重点布局、多点发力,握指成拳、纵深推进的协调发展态势。
危中寻机,国之大企谋求发展
在危机中育先机,于变局中开新局。近年来,面对房建市场增速逐步放缓、竞争日益激烈的趋势,在做优做强做大传统主业的同时,持续提升非房建类项目占比和利润贡献率,成为陕建七建集团实现高质量发展的“关键棋”。
在稳固建筑主业的基础上,七建集团不断提高产业整合度,增强产业关联性、集成性。进一步强化装饰、市政、路桥、钢结构等专业领域的市场开拓,夯实营收基本盘,扩张经济增长点;引进成熟人才,成立设计院,推进EPC、PPP项目有效落地;持续拓展经营思路,积极向城市运营、电力维保、新能源等领域进军;首个集投资、建造、运营为一体的灞桥区生活垃圾无害化处理热电PPP项目已成功实践;控股的西安东城热力有限公司已进入第二个供暖期运营,4个供暖项目供热面积62.6万㎡。
党的十八大以来,国企混合所有制改革进入新阶段,陕建七建集团分步实施、稳妥推进混改经济模式,积极引进、吸收、融合优质社会资本,探索多种股权结构和企业经营模式,有效激活企业内部活力,切实增强市场变化应对能力,形成了高质量发展的良好局面。
党建引领,浴火凤凰翱翔九天
党建兴则企业兴,党建强则企业强。70年来,陕建七建集团始终恪守“姓党为党”的政治本色,坚持把党的领导、加强党的建设作为企业发展的“根”和“魂”。
从创立至今,七建集团党委充分发挥企业党组织的政治核心作用,以制度化、常态化、具体化有力举措,把党的领导融入企业治理各环节,推进国有企业党建工作落实落细。集团建立支部工作经常性督查指导机制,强化考核评价内容、标准、方法与结果运用,做到党建工作成果与企业生产经营成果相互嵌入、相互印证,落实“支部建在项目上”“一支部一特色”,强化基层党组织战斗堡垒作用。
七建集团始终保持高度的政治意识、大局意识和责任意识,勇担国有企业社会责任,成为我省重大工程、民生保障等项目建设中的主力军。积极承担基础建设、教育、老旧小区改造、防疫重点项目建设等涉及民生的急难险重任务,并通过实绩取得认可、赢得信任;在打赢脱贫攻坚战和全面建成小康社会的决战决胜之年,圆满完成陕建集团帮扶宝鸡地区建档立卡贫困户就业就学任务,用国企担当助力脱贫攻坚;在省内外遭受暴雨灾害等期间,七建集团职工自发捐款捐物,以实际行动积极践行陕建“向善而建”的企业哲学;七建集团不忘初心、以人为本,从职工工资调整到分配向生产一线倾斜,从办公环境和居住环境改善到困难职工的救助保障,从倾听职工诉求期盼到妥善解决关乎职工切身利益等问题,营造了职工热爱企业、企业拥护党的政策的强大正能量氛围。
立足“十四五”发展新征程、“百亿七建”新起点,陕建七建集团将紧盯战略新目标,以更加昂扬的精神状态和一往无前的奋斗姿态朝更高目标迈进,为实现集团高质量发展和陕建集团挺进世界500强发起新的冲刺。据统计,集团“十三五”期间累计完成营业收入176亿元,“十四五”计划突破500亿元大关,营业收入要翻2.8倍。
集团党委书记、董事长赵伟说,目前集团随着属地化市场的逐步完善和成熟,未来战略目标是城市基础设施建设、新能源开发利用、环境保护和城市运维等领域,加强市场开发力度,紧扣时代脉搏,抓住国家推动战略布局的机遇,在“一带一路”建设、西部大开发、黄河流域生态保护、乡村振兴等大的战略方面,用新的发展理念和思路引领集团实现高质量发展。
栉风沐雨七十载,砥砺奋进破百亿。
看吧,陕建七建集团正如一只浴火重生的凤凰,振翅高飞,翱翔九天,将在中国新时代更高起点上书写高质量发展的辉煌一页!