日前，记者从西电宝鸡电气有限公司获悉，今年1月至4月，企业产值达3.07亿元，比去年同期增长了42%。这一成绩的取得，与企业严把产品质量关密不可分。
　　近年来，西电宝鸡电气遵循“让质量成为品牌核心竞争力”这一宗旨，立足经营质量、关注过程质量、聚焦产品质量，开展了出厂必精品、技能比武、质量故事征集、企业工匠评选、最美西电人评选等诸多活动，有效提升了质量管理水平。特别是质量问题“双归零”管理方法的持续推行和卓越绩效管理模式的实施，极大助推了企业长远发展。
　　为加强产品质量问题闭环管理，防范重大、重复性质量问题的发生，西电宝鸡电气在全公司范围内持续推进质量问题技术归零和管理归零“双归零”管理方法。企业将影响生产进度、造成产品性能指标下降、生产返工等质量问题，根据产生原因分别纳入技术归零和管理归零范畴。将因技术原因产生的质量问题，按照“定位准确、机理清楚、问题复现、措施有效、举一反三”的要求逐项落实予以解决。因管理原因产生的质量问题，则按照“过程清楚、责任明确、措施落实、严肃处理、完善规章”的要求逐项落实予以解决，最终形成技术归零或管理归零报告，极大提高了全员的质量意识和精品意识。
　　2018年，企业导入卓越绩效管理模式，通过标准导入培训、管理现状梳理完善、开展自评等，建立了卓越绩效评价体系。这一管理模式有效助推了管理理念、管理方式方法的创新，提高了公司产品质量和经营绩效。2020年，企业获陕西省质量强省工作推进委员会评选的第九届“陕西质量奖”提名奖。