法官进企业宣讲法规

    执行人员到银行对接案情

　　近段时间以来，渭滨区人民法院执行工作局依托“智慧法院”开展网上执行，对100多件案件进行网络查控，控制资金1000多万元，执结案件60多件。这种“无接触”执行模式，做到了疫情防控与执行工作“两不误”，受到各方好评。
　　执行难是困扰当前司法公正的顽疾。渭滨法院执行局积极回应社会关切，加强综合治理，完善失信惩戒系统，向信息化和队伍建设要战斗力，让“老赖”无处藏身。该院执行局局长张小强说：“去年执行局受理执行案件4400件，结案4245件，结案率96.48%。”
　　重拳出击扬剑破冰
　　这是一起发生在去年12月19日下午的执行案。
　　案子较简单，王某等16人与某教育培训机构发生合同纠纷。诉至渭滨法院判决生效后，该机构负责人杨某一直未履行义务。随后，王某等人向法院申请强制执行。虽然执行法官依法下达了相关法律文书，并多次劝导，但是被执行人态度强硬、拒不履行。12月19日下午，渭滨法院向杨某送达拘留决定书，此时杨某才意识到事情的严重性，不到半小时主动履行了全部判决义务。
　　法律权威神圣不容挑战。该院在破解执行难中，从维护法律的严肃性、权威性出发，结合全省开展的“冬日雷霆”“春季集中执行大会战”“百日雷霆”等集中执行活动，对拒不履行法定义务的被执行人展开集中拘传、拘留，执结了一批在辖区有重大影响的案件，营造了强大的执行声势。
　　针对被执行人信用缺失，故意藏匿、转移财产等问题，该院与金融、工商、车管、电信等部门构建完善联合信用惩戒格局，形成“一处失信、处处受限”的局面。同时，建立涉及民生案件快速执行、优先执行的机制，切实提高人民群众的司法获得感。
　　樊某是我市西部山区农民，与同村另外七位村民到李某承揽的工地打工。工程结束后，他们却没有拿到工资。诉至渭滨法院判决后，李某仍未支付拖欠的劳务费。执行局对李某采取限制高消费、冻结银行账户等措施，最后迫使李某履行了法律义务。
　　织密网络分段作战
　　司法，是维护社会公平正义的最后一道防线，而执行工作是这道防线上的最后一环。
　　自“基本解决执行难”工作启动以来，该院执行局想方设法破解执行难问题，加大查控力度，维护群众合法权益。
　　邱某于2011年被闫某驾驶的摩托车撞伤，诉至法院后，经调解，被执行人闫某承诺分期赔偿邱某6万元。但闫某并不履行义务，由于其常年在外务工，住址不定，银行又无
　　存款，致使该案一直无法执行。2019年11月，执行人员在执行另一起案件时，意外发现了闫某的行踪。在得到执行线索半小时内,执行局的法官就赶到闫某务工地点，成功将其传唤至法院，为邱某执行了拖欠长达8年的赔偿费。
　　“执行难，难就难在执行起来问题多。怎么才能让人民群众在每一个案件中都感受到公平正义，这对我们提出了不小的挑战。”张小强说。
　　渭滨法院承担着渭滨区、高新区的群众诉讼受理，辖区面积大、人口多、经济发达，因此各种民商事纠纷也多。据介绍，2016年最高人民法院部署“基本解决执行难”时，该院执行局当年执行案件2000多件，而到2019年该局全年执行的案件超过了4000件。
　　执行局法官只有15名，执行任务却占到全市的四分之一以上，怎么办？
　　唯有改革和不断创新！
　　执行局以互联网为支撑，在加大信息技术投入力度的同时，加强与银行、证券、市　　场监督、公安、保险公司等互联互通，把失信人“一网打尽”，让老赖无法“隐身”。
　　同时，执行局打破过去一人一案办到底的传统，成立了执行查控组、实施组和监督组，查控组负责前期被执行人各种信息的搜集和确认，实施组负责案件执行，而整个过程又在监督组的监督下进行，避免了“说情风”“人情办案”，提高了执行效率。采访中，笔者了解到2018年他们的结案率为93.44%，而去年底结案率已上升到96.48%。
　　锤炼精兵依法办案
　　破解执行难，必须有一支拉得出、打得赢的队伍。
　　该院执行局狠抓干警的理想信念教育，通过扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育和“作风建设年”活动，强化干警政治担当、宗旨意识和作风养成。同时，组建以员额法官为主导的“1+N”执行团队，厘清责权边界，使法官、执行员、书记员、法警各司其职，为依法办案打下坚实基础。
　　采访中，笔者还了解到，他们还通过执行规范化建设，严把各个关键节点的执行行为，将权力关在“制度铁笼”“数据铁笼”，避免了消极执行、选择性执行等现象，使整个队伍风清气正。