本期发布:
紧盯市场实现大变革
本报记者王玲
面对经济下行压力增大、工业增速减缓的形势，上半年，我市市属国有企业交出了令人比较满意的成绩单：纳入统计口径的27户市属国有监管企业实现营业收入101.54亿元，同比增长17.44%；利润总额11.1亿元，同比增长9.79%；工业增加值30.72亿元，同比增长7.81%。
在人们印象中，相比中省属大企业，市属国有企业都是些“资质”一般的“穷孩子”，属于重点“照顾”对象。但是，今年以来，以陕西西凤酒厂集团有限公司、陕西红旗民爆集团有限公司为代表的市属重点国有企业，以高质量发展为引领，紧盯市场需求，加大供给侧结构性改革力度，上半年的业绩跑赢了宝鸡工业“大盘”。
聚焦主业打造西凤核心品牌
8月8日，在凤翔县柳林镇西凤酒001号专卖店里，记者碰到了来自西安的曲文辉，当天他买了14箱“老酒样”、10箱特许专营酒，另外还买了2坛坛子酒。他是从西安专门开车过来的，作为西凤酒的老客户，他还是觉得在公司的直营专卖店里买更放心。“希望公司尽快在西安开专卖店，这样买酒就更方便了。”曲文辉说。
“这个专卖店是我们公司直营的第一家专卖店，展出的都是西凤的核心产品，从一千多元的西凤1915到几十元的老绿瓶，高、中、低端都有。今年，公司计划在省内开100家、省外开50家这样的专卖店。”西凤酒001号专卖店负责人林彩婵对记者说。
从某种程度上来说，001号直营专卖店的出现，代表了西凤在品牌整合及营销体系上的大变革。
作为中国凤香型白酒的创立者和典型代表，西凤酒拥有三千多年的历史，1915年在巴拿马万国博览会上荣获金质奖；1952年，与贵州茅台、山西汾酒和四川泸州曲酒一起入选中国四大名酒。
如今，60多年过去了，“四大名酒”有的产值突破百亿，有的已经上千亿，西凤被远远地甩在了后面。
“西凤的焦点是聚焦白酒主业，打造核心品牌竞争力，扩大市场份额，让西凤这个金字招牌发挥它真正的价值。”市国资委副主任毛东波对记者说。
为了加快西凤发展，市上提出了打造“百亿西凤”的目标，围绕品牌整合、产能扩张、现代营销体系建设和市场净化，西凤进行了大刀阔斧的改革。
品牌的整合对西凤来说是头等大事。在过去的白酒行业黄金十年期，包销模式和产品结构大而全的思想，在诸多酒企迅速崛起中起到了至关重要的作用。基于此，西凤酒在最多的时候条码也曾经达到1000多个（一个条码代表一种单品）。品牌的“杂乱多”是当年白酒行业进行产品包销的“后遗症”。
从2017年开始，西凤不再开发新品，而是对现有品牌进行整合，淘汰市场贡献小、利润贡献低的产品。两年时间，砍掉了一半的条码。去年，推出高端产品西凤1915，作为全国性战略核心产品，冲刺高端白酒市场。同时，构建家谱系列产品，从红西凤、53°西凤酒珍藏版、七彩西凤到老绿瓶，组建了高、中、低档条理清晰的产品阵营，品牌聚焦度越来越高。（下转第二版） （上接第一版）产品体系明晰了，营销体系也开始直控终端。熟悉西凤的人都知道，以前的西凤其实是经销商的市场，西凤公司更多是为经销商服务。“市场在经销商手里，这对西凤来说，相当于命脉在别人手中掌握着，对市场失去话语权和掌控权是相当危险的。”一位业内人士说。去年以来，西凤的营销体系从“服务经销商”向“自主经营”转变，将原来的营销公司“一变三”，成立营销管理公司、品牌运行公司和电商公司，加大自主经营的力度。西凤酒股份公司副总经理周艳花对记者说，为抢抓市场先机、赢得主动，公司将逐步建立一支2000人以上的营销队伍，通过大数据的管理和市场化的激励机制，助推西凤品牌全国化、高端化。
西凤集团党委副书记、纪委书记刘周虎对记者说，今年，西凤已经启动了3万吨制酒、3万吨制曲和3万立方米储酒罐项目建设，以全面提升基酒产能。同时，公司推动优势资源向白酒主业集中，有序退出西凤大酒店、西凤投资公司等不具竞争优势的非主业，全力做大做优主业。
改革就像一把神奇的魔杖，召唤出了西凤内在的潜力。
今年上半年，西凤集团实现含税销售收入30.94亿元。其中，白酒主业实现含税销售收入28.25亿元，同比增长5.15%；利润总额6.52亿元，同比增长18.35%。
7月11日，副省长、宝鸡市委书记徐启方，市长惠进才等领导齐聚西凤酒业，研究讨论西凤酒业发展，进一步统一思想、凝聚共识，吹响了加快建设“百亿西凤”的“集结号”，这必将为西凤展翅翱翔提供强大支撑。
异军突起民爆“红旗”逆风飞扬
作为全国民爆行业的骨干企业，红旗民爆一直是宝鸡市属国企中的佼佼者。谈起今年的市场形势，红旗民爆集团董事长贺军社用了八个字——异军突起、逆风飞扬。
所谓的“异军”就是集团爆破板块的收入。据悉，上半年爆破板块在持续推进神延西湾、方家畔等爆破服务一体化项目的基础上，新承揽了月河水电站、旬凤高速、弹药销毁等国家大型项目，成绩斐然：截至6月底，公司爆破业务实现营业收入1.21亿元，完成全年目标任务的65.12%，较上年同期增长4835万元；实现利润总额1202万元，较上年同期增长888万元。
其实，今年对红旗民爆和贺军社来说，都面临着转型的压力与困惑。国内民爆行业的产能过剩与无序竞争、主要销售市场的煤矿综合治理、行业淡季时间比往年延长等，导致企业经营形势极度恶化。
为此，红旗民爆及时调整经营思路，炸药不好卖，咱就卖服务。红旗民爆拥有专业的爆破服务团队和一流的爆破服务技术，在产品竞争日趋白热化阶段，爆破服务成为集团公司的利润支撑点，也成为集团供给侧结构性改革的重点。
今年，公司坚持行业技术进步与高质量发展方向，大力发展现场混装炸药生产和爆破服务一体化，目前，现场混装产能已占集团炸药总产能的30%以上。集团旗下的两家爆破公司陕西鸿安爆破工程有限责任公司和西安鹏程爆破工程有限公司，都拥有爆破领域的一级资质，公司近几年在国内一些重大爆破项目上的出色表现，进一步奠定了其技术实力和领军优势。
目前，红旗民爆的业务已经拓展到海外。2009年至今，公司持续为非洲厄立特里亚“胶状乳化炸药固定生产线建设项目”和“胶状乳化炸药地面站建设项目”提供技术支持和配套服务，实现了该国胶状乳化炸药生产从无到有的突破。2016年，公司在吉尔吉斯斯坦建设了年产一万吨的炸药生产线，并设立香港鸿昌国际公司作为集团外贸及海外投资管理工作的平台，强化海外投资管理及开展产品、技术、服务、设备、原材料等自主进出口业务。未来，他们将把海外业务的重心放在技术服务输出、原材料供应、设备供应等方面。
采访中，贺军社拿出手机对记者说：“这是我每天最喜欢听的声音。”手机上是一段刚发过来的小视频，随着现场负责人发出起爆指令，爆破声接连紧密响起，20多吨炸药在巨大的采煤平台上瞬间爆破，圆满完成了采煤平台穿爆工程——这是红旗民爆标志性的爆破作业。正是这一次次的爆破作业，为红旗民爆的业绩增长增添了新的动力。
明确方向国企改革稳步推进
市国资委主任朱吉良对记者说，国企改革一直是我国经济体制改革的“主战场”。今年，国务院国资委就提出，国资国企改革要按照完善治理、强化激励、突出主业、提高效率的要求，以“伤其十指不如断其一指”的思路，扎实推进国有企业改革，大胆务实向前走。
为此，我市加快完善国有企业改革制度体系，先后制定《关于进一步深化国有企业改革的实施意见》和“薪酬制度”“分类管理”“混合所有制经济”等“1+10”政策文件。今年，市委、市政府还研究出台了《宝鸡市进一步深化国企国资改革推动高质量发展行动方案（2019-2020年）》，明确了国资国企改革的“施工图”和“时间表”。市国资委新班子组建后，强化党建引领，聚焦市属国有企业高质量发展，大力推进“一企一策”改革。对市属监管企业开展深入全面的调查研究，并结合企业实际情况，理清宝鸡市属国有企业改革发展的方向、路径和措施，提出“聚焦主业抓改革、处僵治困谋突破、化解债务防风险、强化监管提效能、维护稳定保民生”五大工作重点，加快实现从管企业向管资本转变，使市属国有经济总体运行在合理区间，呈现持续向好发展态势。
如今，西凤集团和红旗民爆的改革如火如荼；天健医药集团正加快整合资源，逐步向“大健康服务产业”布局；市盐业总公司正加快建立现代企业管理制度，深入开展盐业体制改革。市属国有企业通过供给侧结构性改革，不仅进一步推动国有资本布局结构调整，而且更好发挥市场机制的引导作用，促进企业主动适应市场需求，提供市场需要和消费者满意的产品与服务，使广大人民群众得到更多实惠，充分享受改革发展成果。
面对经济下行压力增大、工业增速减缓的形势，上半年，我市市属国有企业交出了令人比较满意的成绩单：纳入统计口径的27户市属国有监管企业实现营业收入101.54亿元，同比增长17.44%；利润总额11.1亿元，同比增长9.79%；工业增加值30.72亿元，同比增长7.81%。
在人们印象中，相比中省属大企业，市属国有企业都是些“资质”一般的“穷孩子”，属于重点“照顾”对象。但是，今年以来，以陕西西凤酒厂集团有限公司、陕西红旗民爆集团有限公司为代表的市属重点国有企业，以高质量发展为引领，紧盯市场需求，加大供给侧结构性改革力度，上半年的业绩跑赢了宝鸡工业“大盘”。
聚焦主业打造西凤核心品牌
8月8日，在凤翔县柳林镇西凤酒001号专卖店里，记者碰到了来自西安的曲文辉，当天他买了14箱“老酒样”、10箱特许专营酒，另外还买了2坛坛子酒。他是从西安专门开车过来的，作为西凤酒的老客户，他还是觉得在公司的直营专卖店里买更放心。“希望公司尽快在西安开专卖店，这样买酒就更方便了。”曲文辉说。
“这个专卖店是我们公司直营的第一家专卖店，展出的都是西凤的核心产品，从一千多元的西凤1915到几十元的老绿瓶，高、中、低端都有。今年，公司计划在省内开100家、省外开50家这样的专卖店。”西凤酒001号专卖店负责人林彩婵对记者说。
从某种程度上来说，001号直营专卖店的出现，代表了西凤在品牌整合及营销体系上的大变革。
作为中国凤香型白酒的创立者和典型代表，西凤酒拥有三千多年的历史，1915年在巴拿马万国博览会上荣获金质奖；1952年，与贵州茅台、山西汾酒和四川泸州曲酒一起入选中国四大名酒。
如今，60多年过去了，“四大名酒”有的产值突破百亿，有的已经上千亿，西凤被远远地甩在了后面。
“西凤的焦点是聚焦白酒主业，打造核心品牌竞争力，扩大市场份额，让西凤这个金字招牌发挥它真正的价值。”市国资委副主任毛东波对记者说。
为了加快西凤发展，市上提出了打造“百亿西凤”的目标，围绕品牌整合、产能扩张、现代营销体系建设和市场净化，西凤进行了大刀阔斧的改革。
品牌的整合对西凤来说是头等大事。在过去的白酒行业黄金十年期，包销模式和产品结构大而全的思想，在诸多酒企迅速崛起中起到了至关重要的作用。基于此，西凤酒在最多的时候条码也曾经达到1000多个（一个条码代表一种单品）。品牌的“杂乱多”是当年白酒行业进行产品包销的“后遗症”。
从2017年开始，西凤不再开发新品，而是对现有品牌进行整合，淘汰市场贡献小、利润贡献低的产品。两年时间，砍掉了一半的条码。去年，推出高端产品西凤1915，作为全国性战略核心产品，冲刺高端白酒市场。同时，构建家谱系列产品，从红西凤、53°西凤酒珍藏版、七彩西凤到老绿瓶，组建了高、中、低档条理清晰的产品阵营，品牌聚焦度越来越高。（下转第二版） （上接第一版）产品体系明晰了，营销体系也开始直控终端。熟悉西凤的人都知道，以前的西凤其实是经销商的市场，西凤公司更多是为经销商服务。“市场在经销商手里，这对西凤来说，相当于命脉在别人手中掌握着，对市场失去话语权和掌控权是相当危险的。”一位业内人士说。去年以来，西凤的营销体系从“服务经销商”向“自主经营”转变，将原来的营销公司“一变三”，成立营销管理公司、品牌运行公司和电商公司，加大自主经营的力度。西凤酒股份公司副总经理周艳花对记者说，为抢抓市场先机、赢得主动，公司将逐步建立一支2000人以上的营销队伍，通过大数据的管理和市场化的激励机制，助推西凤品牌全国化、高端化。
西凤集团党委副书记、纪委书记刘周虎对记者说，今年，西凤已经启动了3万吨制酒、3万吨制曲和3万立方米储酒罐项目建设，以全面提升基酒产能。同时，公司推动优势资源向白酒主业集中，有序退出西凤大酒店、西凤投资公司等不具竞争优势的非主业，全力做大做优主业。
改革就像一把神奇的魔杖，召唤出了西凤内在的潜力。
今年上半年，西凤集团实现含税销售收入30.94亿元。其中，白酒主业实现含税销售收入28.25亿元，同比增长5.15%；利润总额6.52亿元，同比增长18.35%。
7月11日，副省长、宝鸡市委书记徐启方，市长惠进才等领导齐聚西凤酒业，研究讨论西凤酒业发展，进一步统一思想、凝聚共识，吹响了加快建设“百亿西凤”的“集结号”，这必将为西凤展翅翱翔提供强大支撑。
异军突起民爆“红旗”逆风飞扬
作为全国民爆行业的骨干企业，红旗民爆一直是宝鸡市属国企中的佼佼者。谈起今年的市场形势，红旗民爆集团董事长贺军社用了八个字——异军突起、逆风飞扬。
所谓的“异军”就是集团爆破板块的收入。据悉，上半年爆破板块在持续推进神延西湾、方家畔等爆破服务一体化项目的基础上，新承揽了月河水电站、旬凤高速、弹药销毁等国家大型项目，成绩斐然：截至6月底，公司爆破业务实现营业收入1.21亿元，完成全年目标任务的65.12%，较上年同期增长4835万元；实现利润总额1202万元，较上年同期增长888万元。
其实，今年对红旗民爆和贺军社来说，都面临着转型的压力与困惑。国内民爆行业的产能过剩与无序竞争、主要销售市场的煤矿综合治理、行业淡季时间比往年延长等，导致企业经营形势极度恶化。
为此，红旗民爆及时调整经营思路，炸药不好卖，咱就卖服务。红旗民爆拥有专业的爆破服务团队和一流的爆破服务技术，在产品竞争日趋白热化阶段，爆破服务成为集团公司的利润支撑点，也成为集团供给侧结构性改革的重点。
今年，公司坚持行业技术进步与高质量发展方向，大力发展现场混装炸药生产和爆破服务一体化，目前，现场混装产能已占集团炸药总产能的30%以上。集团旗下的两家爆破公司陕西鸿安爆破工程有限责任公司和西安鹏程爆破工程有限公司，都拥有爆破领域的一级资质，公司近几年在国内一些重大爆破项目上的出色表现，进一步奠定了其技术实力和领军优势。
目前，红旗民爆的业务已经拓展到海外。2009年至今，公司持续为非洲厄立特里亚“胶状乳化炸药固定生产线建设项目”和“胶状乳化炸药地面站建设项目”提供技术支持和配套服务，实现了该国胶状乳化炸药生产从无到有的突破。2016年，公司在吉尔吉斯斯坦建设了年产一万吨的炸药生产线，并设立香港鸿昌国际公司作为集团外贸及海外投资管理工作的平台，强化海外投资管理及开展产品、技术、服务、设备、原材料等自主进出口业务。未来，他们将把海外业务的重心放在技术服务输出、原材料供应、设备供应等方面。
采访中，贺军社拿出手机对记者说：“这是我每天最喜欢听的声音。”手机上是一段刚发过来的小视频，随着现场负责人发出起爆指令，爆破声接连紧密响起，20多吨炸药在巨大的采煤平台上瞬间爆破，圆满完成了采煤平台穿爆工程——这是红旗民爆标志性的爆破作业。正是这一次次的爆破作业，为红旗民爆的业绩增长增添了新的动力。
明确方向国企改革稳步推进
市国资委主任朱吉良对记者说，国企改革一直是我国经济体制改革的“主战场”。今年，国务院国资委就提出，国资国企改革要按照完善治理、强化激励、突出主业、提高效率的要求，以“伤其十指不如断其一指”的思路，扎实推进国有企业改革，大胆务实向前走。
为此，我市加快完善国有企业改革制度体系，先后制定《关于进一步深化国有企业改革的实施意见》和“薪酬制度”“分类管理”“混合所有制经济”等“1+10”政策文件。今年，市委、市政府还研究出台了《宝鸡市进一步深化国企国资改革推动高质量发展行动方案（2019-2020年）》，明确了国资国企改革的“施工图”和“时间表”。市国资委新班子组建后，强化党建引领，聚焦市属国有企业高质量发展，大力推进“一企一策”改革。对市属监管企业开展深入全面的调查研究，并结合企业实际情况，理清宝鸡市属国有企业改革发展的方向、路径和措施，提出“聚焦主业抓改革、处僵治困谋突破、化解债务防风险、强化监管提效能、维护稳定保民生”五大工作重点，加快实现从管企业向管资本转变，使市属国有经济总体运行在合理区间，呈现持续向好发展态势。
如今，西凤集团和红旗民爆的改革如火如荼；天健医药集团正加快整合资源，逐步向“大健康服务产业”布局；市盐业总公司正加快建立现代企业管理制度，深入开展盐业体制改革。市属国有企业通过供给侧结构性改革，不仅进一步推动国有资本布局结构调整，而且更好发挥市场机制的引导作用，促进企业主动适应市场需求，提供市场需要和消费者满意的产品与服务，使广大人民群众得到更多实惠，充分享受改革发展成果。