近日，走进陇县城关镇朱家寨村，只见一条条水泥路干净平坦，垃圾箱摆放有序，农家庭院干净整洁。这是陇县推行现代化农村物业管理模式带来的变化。
　　建好、管好农村公共基础设施是打赢脱贫攻坚战、实施乡村振兴战略的重要支撑和基础保障。去年以来，陇县着眼农村公共基础设施和公共服务管理，积极探索、实施了以政府主导、村委会委托、合作社运营、量化绩效考核为主的“1+9”现代化农村物业管理模式，让物业服务走进山区农村，在破解农村公共设施管护难的同时，助力乡村振兴。
　　县上出台了村股份经济合作社参与农村公共基础设施管护资金管理实施细则，在全县10个镇设立了公共基础设施管理所，104个行政村设立了公共基础设施管理站，按照“尊重历史、兼顾现实、程序规范、群众认可”的原则，将政府投资、群众自筹和社会捐助的“村村通”公路、小型水利设施、公厕、公共文化设施、体育健身设施、幸福院、卫生室等7大类农村公共基础设施管护权属下放到村，委托合作社代管。
　　为杜绝管理员干好干坏一个样的懒散现象，村公共基础设施管理站（所）与每位管护员都签订了《聘用协议》，明确岗位职责、工作要求、考核办法、工资待遇，定期开展技能培训，公开上岗时间、管理范围和标准，确保“物业服务”专业化。同时，县上按照“多员合一、一员多用”的原则，整合岗位资源，吸收588名贫困劳动力参与农村基础设施管护。贫困户王明仓以前是村上的保洁员，主要负责村庄道路卫生，被选聘为村里的公共基础设施管护员后，他不仅要负责村里的道路卫生，同时还要管护村广场健身器材和村公厕的卫生，工资也比以前高了许多。
　　农村“物业公司”的建立，既为政府松了绑，使其腾出更多精力抓发展，又让群众在参与过程中有了更多获得感。