新时代开启新征程，新使命呼唤新作为。面对追赶超越、加快发展的逼人态势，市政府直属国有独资企业——宝鸡市投资(集团)有限公司，打破思维定式，开展效能革命，大胆地闯、大胆地试，敢于“破冰试水”，成功牵手著名央企、龙头民企，相继成立大数据、中宝达、宝泰达三家公司，齐心协力闯出一条转型发展的求生之路，开启了我市混合所有制国企改革先河。
　　应该看到，十多年来，作为融资平台的宝投集团，在市委、市政府的领导下，经历了潮起潮落的市场经济风雨考验，从无到有、由弱到强，渡过了一道道难关，战胜了一个个困难，企业不断壮大，实现了国有资产保值增值，成为我市投融资平台的“航空母舰”，为我市城市基础设施建设、改善民生工程、高科技工业企业、生态文化旅游等事业发展，提供了强有力的资金保障。
　　面对新时代、新任务、新要求，随着国家宏观调控力度的不断加大，宝投集团也遇到了瓶颈制约。主要表现在：盈利能力不足，贷新换旧缺乏大额资金来源，增大了债务违约风险，直接影响政府诚信形象。加之政企权限不清、体制机制不畅，缺乏市场运营活力和竞争力。“混改”，就成为宝投集团转型发展的必由之路。
　　“混改”要厘清思路。十八届三中全会就对国有企业实行混合所有制改革进行了全面部署，指明了前进的方向。要深刻领会精神实质，把握精髓，搞清楚为什么要混合？跟谁去混合？如何来混合？混合后的运行怎么样？混合的风险是什么？宝投集团始终做到方向明、思路清、措施实，敢于与强者“混”、勇于与胜者“合”，精准发力、心中有数。
　　“混改”要明确目标。“混改”的目标是形成有效制衡的公司法人治理结构、灵活高效的市场化经营机制。因此，宝投集团按照“完善治理、强化激励、突出主业、提高效率”的要求，实现功能战略定位，规范企业股东会、董事会、党委会、经理层、监事会的权责关系，相互融合、取长补短、共同发展，形成定位清晰、权责对等、运转协调、制衡有效的法人治理结构，加快了资本投资、放大了调节功能、提高了资本效益。
　　“混改”要把握基本原则。“混改”的基本原则是改得了、进得去、“混”得稳、“合”得好。宝投集团坚持政府引导，尊重市场经济和企业发展规律，进一步完善制度，切实保护各类出资人的产权权益。同时，严格程序，规范操作，做到规则公开、过程公开、结果公开，防止国有资产流失。当然，“混改”后，国企要政企分开，淡化行政命令的色彩，充分发挥市场效能；民企也要股权多元化，淡化传统管理模式的色彩，充分发挥依法治企的效能。只有这样，才能齐心协力、同心同德，激发市场活力，共同提高“混改”企业核心竞争力。