蒋东凯（中）查看产品质量。

　 在宝鸡人的认知里，“金丝猴”不只是国家珍稀保护动物，更是一个香烟的品牌，这款产品已畅销60余年。“金丝猴”经久不衰的秘诀是什么？宝鸡卷烟厂厂长蒋东凯给出了这样的答案：精益求精才能出精品。正因如此，宝鸡卷烟厂相继推出的“长乐”“大圣归来”等产品受到市场高度认可，2016年、2017年工厂成品卷烟优等品率为100%。
　 2012年3月，蒋东凯担任宝鸡卷烟厂厂长，当时，烟草行业以大企业、大品牌、大市场为核心，向更高层次、更高水平发展的趋势日益明显。蒋东凯凭借丰富的经济管理知识和基层管理工作经验，深入分析工厂发展现状、存在问题和不足，按照“导入精益思想、推行精益方法、建立精益组织、形成精益流程、实现精益目标”的要求，在宝鸡卷烟厂全面推行“精益管理”。一个问题，一张A3纸汇报清楚；一块看板，一眼看清生产流程；细化标准，严格评比考核办法……企业利用最小的资源创造最大的价值，达到了效益的最大化。2014年，宝鸡卷烟厂卷烟产量达73.55万箱，实现利税75.86亿元，企业效益达到历史最好水平，并荣获了“烟草行业卷烟工厂标兵单位（2012—2014年度）”、烟草行业“精益十佳”标兵单位等荣誉。
　 进入“十三五”，受烟草行业总体发展形势变化的影响，宝鸡卷烟厂发展增速趋缓。“必须坚定精益管理不动摇。”蒋东凯说，向管理要效益、要质量、要增长，是实现提质增效的必然选择。于是，一场打造精益管理“升级版”的行动在宝鸡卷烟厂迅速展开，企业按照“做基础，反复做，基础再提升；到岗位，做优化，浪费再消除”的管理思路，坚持创新驱动、课题带动、精益改善，大力开展矩阵式管理、管理可测量等精益管理工具运用，深入推进精益管理升级，着力提质降本增效。2017年，企业查找解决两级问题142个，完成精益课题42个，生产环节原辅料可控成本节约2676.55万元，经营收入、利税止跌回升，同比分别增长2.15%、1.56%，扭转了连续两年效益下降的局面。
　 精益求精还体现在生产环节。蒋东凯打比方说，做菜时加多少醋、多少盐，可以用少许、适量来回答，但生产卷烟必须用精准的“尺子”来衡量。从烟叶的醇化、除杂、切丝，到生产的比例配制、温度控制、加工强度，再到每根烟的长度、粗细、克重……对每个细节的精益求精，才能实现品质的尽善尽美。今年1至4月，企业生产卷烟26.13万箱，同比增长20.36%；实现经营收入33.59亿元，同比增长14.55%；实现利税22.71亿元，同比增长15.63%，呈现稳中向好的发展态势。