邓亚金 蒋晓强走进一间不大的办公室，里面摆放的是旧办公桌椅、老式茶几沙发、传统木质书柜，一切还是上世纪 80年代的“办公标配”，谁能想到这是一个大型国企“掌门人”的办公室。没错，这就是中铁宝桥集团有限公司党委书记、董事长洪军的办公室。洪军在这间简朴甚至有点寒酸的办公室里，已经工作了 10多年。“不光是我，公司其他领导也是这个标准。虽说我们家大业大，但钱也要用在刀刃上啊！”面对记者的疑惑，洪军这样回答。什么是钱要花在刀刃上？“企业要发展，关键靠人才。要说花钱花精力最多的，还是在人才队伍建设上，在这方面我们一直没有放松、懈怠过。”洪军深有感触地说。随着互联网时代的到来，中铁宝桥领导班子敏锐察觉到，科学技术将全面加速发展，技术技能需求将越来越大，人才竞争将越来越激烈。对此，公司以“转型升级、提质增效”为中心，提出了“不拘一格做强人才，打造一流职工队伍”的队伍建设思路，全力解决了企业发展与人才短缺的主要矛盾，创造了自改革开放以来连续 40年盈利的优异业绩。“栽下梧桐树，引得凤凰来。”在公司领导班子的正确决策下，公司在人才队伍引进上，坚持实施“走出去、引进来”，重点加大对具备工作经验的专业技术人才的引进力度，引进占比由最初的 15%提高到目前的 50%以上。公司坚持开展“拜师学艺、导师带徒”，为见习生安排指导老师，制订见习期、试用期培养计划，签署师徒培养协议，让人才尽快成长；在人才队伍激励上，公司除了职务职称常规晋升体系外，构建了内部科技专家体系，科技专家每月享受 500元到 1800元的津贴。同时，为畅通技能人才职业发展通道，公司在国家原有的初级工到高级技师 5个技能等级基础上，探索性开展了特级技师、工匠技师评定，将技能人才 5级通道拓展至 7级。此外，公司通过持续开展“互联网+学习”、岗位公开竞聘、送外委培深造等方式，实现了中层和一般管理人才队伍建设的常态化、规范化。近 10年来，公司先后涌现出以全国劳动模范李军平、张莉、王汝运为代表的一大批高技术、高技能人才，全面带动企业从劳动密集型向技术密集型转型，产品出口到 30多个国家和地区，累计获得 60多项国际、国内大奖，率先跻身“国家企业技术中心”“国家高新技术企业”行列。“截至今年 4月，我们公司技能人才 2845人，高级工以上者占技能人才总数的 53.7%；管理及专业技术人才 1310人，中级以上职称者占技术人才总数的 48.5%。尽管这样，从我们公司现代化、国际化的发展方向上看，仍然做得不够。对此，我们将进一步坚持‘科技兴企、人才强企’战略，建立健全人才建设新机制，打好引才育才留才组合拳，为公司实现高质量发展提供坚强人才保证。”洪军表示。