宝鸡正欣鼎盛投资发展有限公司后纺车间

    陕西兴盛新材料股份有限公司生产线

    正能农邦食鲜门店

    工发陆港城铁城数控机床产业园效果图

　　
　　本报记者王怀宇
　　2023年，对于宝鸡市工业发展集团有限公司来说，是一个丰收年。经营业绩创历史最好水平，获得我市国资系统“招商引资奖”“业绩突出奖”“改革创新奖”三项荣誉。公司改革发展成果受到市政府充分肯定。
　　2024年是新一轮国企改革深化提升行动攻坚之年，也是实现“十四五”规划目标任务的关键一年，更是市工发集团迈入高质量发展新征程的重要一年。
　　翻开这家公司的履历，一种敢于开拓创新的勇气与决心呈现在眼前：全面打造国资体系核心产品和品牌，加快形成质量更高、效益更好、结构更优的企业发展新形势，并且将连年翻番的营业收入再提高近三成，达到88.98亿元。
　　为实现这个目标，该公司紧扣高质量发展时代主题，根据面临的实际情况，将今年命名为公司的“结构调整年、改革攻坚年、转型突破年”，这“三个年”专项活动，分别从三个方面用力，从而形成强大合力，让企业在“稳中求进、以进促稳、先立后破”工作总基调中，持续实现高质量跨越式发展。
　　关键词紧盯重点项目落实产业结构调整
　　方向明，则思路清；思路清，则干劲足。当前，我市正在打造四大优势产业集群和13条重点产业链，市工发集团针对这个领域，以服务实体经济为核心，积极开展“结构调整年”活动，不断增强内生发展动力，全面提升企业产业收入占比。
　　“八大产业”是这家公司经常提及的一个词，这个词是对“结构调整”关键点和着力点的概括，具体内容涉及高端现代服务、先进制造、生物医药、石油化工、工业园区开发运营、跨境电商、金融服务和军民融合。这“八大产业”紧紧围绕市委、市政府“工业强市”的战略部署和工业产业的培育发展方向。
　　提高生活品质，离不开高端现代服务。公司从开拓物业服务新模式、开展社区供冷供热改造、加快建设冷链仓储基地、建设“一县一品”基地、提升“十五分钟便民生活圈”等入手，强化资源整合协同，在改善百姓生活环境的同时，获得新的经济增长点。
　　如何谋划先进制造业发展？公司将目光聚焦在一批项目上：推进先进电子材料产业基地项目建设，加快兴盛新材、钛谷长材新项目投产运营，大力开展民营钛企业整合等，并且围绕实体项目推动钛及钛合金产业延链补链强链，做强海绵钛产业链和电解铜产业链。
　　在生物医药方面，打造细胞存储、研发和制备中心，整合宝鸡中医药资源，夯实现代生物医药产业基础。
　　针对石油化工产业，将依托宝氮集团化工基础，加快新项目落地，同时加速医药中间体等精细化工项目建设。
　　工业园区怎样开发运营？公司的目标是：积极推进工发陆港城铁城数控机床产业园建成投产、苏陕电气电子科技园开工建设，加快新材料产业园、表面处理产业园落地，推进蔡家坡百万平方米厂房整合盘活，打造智慧、绿色的工业园区“投建运管”综合性服务平台。
　　拓展大宗国际贸易，做强保税区内农副产品深加工及本土特色产品出口，实现跨境电商跨越式发展。
　　打造综合性金融服务平台，做大做强做优产业基金，多方式、多渠道实现规模化融资。
　　推进企业军品民用、民品参军的研制生产，打造军民融合产业集团……
　　“八大产业”项目，实实在在，催人奋进，已经成为公司加快结构调整、转型发展的巨大引擎。目前，各个项目建设正在有序进行中。
　　关键词紧扣优化提升强力推进改革攻坚
　　当前，市场机遇和风险挑战并存，如何发挥国有经济战略支撑作用，市工发集团责任重大。他们坚定信心积极应对，给出了标准答案：改革攻坚，增强企业核心功能。其目标直指：盘活存量，优化增量，不断提升公司治理效能，促进“八大产业”集团化发展，使各产业竞相迸发活力。
　　措施一：实施改革提升行动。推动下属直管企业真正按市场化机制运营，系统推进融资担保、不良资产处置等领域改革，形成与公司发展目标相协同的国企与民企合作新模式；重点推进四通公司、华康宾馆、科创中心、方圆设计、正能农邦、正能地产等公司整合重组，构建正能发展集团，确保当年取得新成效。
　　措施二：盘活提升存量资产。优化资源配置，摸清“两非两资”企业（“两非”是指非主业、非优势，“两资”指无效资产、低效资产），探索资产处置多元化模式，形成存量资产盘活动态清单，推动企业存量土地资源高质量盘活，有序推进企业不动产租赁规范管理，有效提升企业运营效率和收益水平。重点加快盘活贝特尔、正能弹簧闲置资产，加快推进宝氮集团破产重整、宝纺集团破产，积极引进战略合作伙伴，通过资产处置、技术改造、延伸产业链等方式妥善化解债务危机，盘活有效产能，逐步实现转型脱困。
　　措施三：持续推进公司治理现代化。深入推行经理层成员任期制和契约化管理，推进市场化劳动用工、全员绩效考核等制度改革，完善以业绩为导向的考核机制，用好正反“双向激励”措施，探索股权激励机制等措施；落实内部管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减“三项制度”改革，优化公司运行机制，推动治理能力和治理水平再上新台阶。
　　时光向新，步履向前。市工发集团始终秉承“为宝鸡经济高质量发展贡献力量”的企业使命，以新思路抢抓新机遇，以新作为推动新跨越，努力培育国有经济新能量、新动力和新的增长点。
　　关键词聚焦精益管理实现企业转型突破
　　新时代新担当，新使命新作为。新的一年，市工发集团清醒地认为，面临的发展任务十分艰巨、充满挑战，不进则退，慢进也是退，要求全体干部职工“勇挑重担、实干为先，一个个硬骨头一口口啃，一件件难题一个个破，使各项工作提速提质提效”。
　　以精益管理，实现企业转型突破；以转型突破，实现企业高质量发展。这，是他们的主要工作之一。
　　如何干，怎么干？全力做实产业，打造各产业板块核心产品，塑造国资品牌体系，推进生产经营管理提质增效，更好统筹所属企业质的有效提升和量的合理增长。
　　为此，公司采取一系列方法，将“干”落到实处。
　　创新品牌管理模式，全力打造各产业板块核心产品和服务，塑造国资体系核心品牌；
　　强化目标引领，定期监测、跟踪主要经营指标完成情况，形成目标层层分解、压力层层传导工作推进机制；
　　打造更加专业化、市场化的资本运作平台，综合运用基金管理、股权投资、企业债券等多种手段，促进国有资本在流动中提升价值；
　　以资本为纽带撬动更多社会资本参与重点项目建设，促进创新链、产业链、资金链、人才链四链融合，推动资本向关键领域集中；
　　整合优势资源，做好下游企业纾困服务，拓宽上游企业供应渠道；
　　引导“专精特新”“小巨人”、科技型中小企业在细分领域精耕细作，有效推动企业提质增效；
　　坚持以产引才、以需引才、注重育才，健全人才培养模式，打造一流的人才生态环境……
　　唯改革者进，唯创新者强，唯改革创新者胜。市工发集团积极探索出适合自身发展需要的新道路、新模式，不断寻求新增长点和驱动力。
　　企业的蓬勃发展绝不是轻轻松松、敲锣打鼓就能实现的，必须付出更为艰辛的努力。市工发集团提出，全体干部职工要以“不破不立、不舍不得”的精神，以“刮骨疗毒、壮士断腕”的勇气，把“助企业、强产业”的使命扛起来，把制约企业高质量发展的“硬骨头”啃下来，努力为公司持续健康高质量发展作出应有贡献。
　　理想照亮前方，奋进正当其时。市工发集团正在以“加速度”“不歇脚”的姿态，不断提高企业核心竞争力，增强核心功能，为我市加快建设副中心、全力打造先行区贡献国资力量。