市城建集团虢悦东郡商品房项目。

　　落实市委十三届十次全会“增强主动、真抓实干”的工作要求，市城建集团紧扣“向存量要增量、向低效要效益”工作导向，把国有“三资”盘活作为贯彻全会精神的核心抓手。今年1至7月，市城建集团累计盘活存量资产回笼资金约1.66亿元，国有资产潜能得到有效释放，以实干实绩推动全会部署落地见效。
　　夯实管理根基是盘活工作的前提。市城建集团全面开展资产清查梳理，分级分类建立存量、闲置、拟盘活资产三类台账，统一数据口径并实行动态更新，确保资产底数清晰、状态可查。与此同时，市城建集团加快推进资产数字化管理建设，补齐信息化管控短板，健全从摸排、分类到处置的全流程闭环管理机制，推动存量资产盘活工作步入常态化、规范化轨道。
　　聚焦提质增效，市城建集团坚持精准分类施策，严格落实“一资一策”处置原则。保障房领域优化运营分配模式，全力降低房源空置率，提升民生保障效能；商品房领域创新营销路径，加快存量房源去化步伐；土地资源领域稳步推进确权、划转及处置工作，唤醒沉睡土地资源。同时，紧抓城市更新政策窗口期，积极拓展多元盘活渠道，同步优化资本结构、压减融资成本，充分挖掘国有资产增值空间。
　　针对盘活过程中的历史遗留堵点，市城建集团主动加强与各主管部门的对接协同，靶向攻坚确权等难点问题，逐项打通工作卡点壁垒，始终把风险防控贯穿全过程，压实各级管控责任，严格规范资产运营处置流程，健全全链条风险防控体系，坚决守住不发生国有资产流失的底线。
　　下一步，市城建集团将持续对标市委全会部署，深耕存量资产提质增效，以更高标准推进“三资”盘活走深走实，不断提升国有资产运营质效，为全市高质量发展贡献城建国企力量。
　　（本版稿件由本报记者黎楠采写）