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发布日期:2026年01月27日 上一版  下一版
从“绝境突围”到“冷链先锋”
——宝鸡国启为民食品物流仓储有限公司高质量发展纪实
文章字数:2751
    冷库月台上,工人们在搬卸货物。

  春节的脚步临近,位于市区店子街的宝鸡国启为民食品物流仓储有限公司冷库院内,运输车辆穿梭不息。月台上,工人们忙碌地搬卸货物,在院内各商铺,鱼虾、牛羊肉、各色火锅食材等商品琳琅满目,为千家万户的餐桌筑牢了冷链保供防线。
  谁能想到,如今生意红火的宝鸡“城市大冰箱”,却曾一度陷入生存危机,大批职工下岗。面对困局,企业痛定思痛,主动转换发展思路,将目光投向了冷库租赁业务。从摸着石头过河的初步探索,到扎根行业的精耕细耘,通过一步步升级设施、优化服务、拓展“版图”,实现了从传统冷库向专业化冷链物流服务商的转型,在激烈的市场竞争中站稳了脚跟,也提升了宝鸡地区的冷链物流服务水平。
  瞄准新赛道 以硬核升级实现涅槃重生
  宝鸡国启为民食品物流仓储有限公司的前身是宝鸡市食品总公司,这是一家悠久历史的市属国有企业。在计划经济时期,公司曾经占据着全市畜禽屠宰、肉食品加工和肉食、水产品经营市场的主要份额。2000年,在国家政策调整中,公司主营的畜禽屠宰和肉食品加工全面停产,经营陷入“瘫痪”状态,大批员工下岗。在艰难求生的困境中,公司不断摸索,将目光瞄准了结冻冷藏、仓储产业。2020年12月,企业完成公司制改制,更名为宝鸡国启为民食品有限公司。随后在2022年6月,因业务发展需要,更名为宝鸡国启为民食品物流仓储有限公司,此举标志着其业务重心正式向现代化物流仓储,特别是冷链仓储聚焦。
  基础设施的“脱胎换骨”是企业重生的基石。在明确发展方向后,宝鸡国启为民食品物流仓储有限公司多方筹措资金,对企业原有的7500平方米低温冷库进行全方位改造提升,优化布局、更新设备。随着消费升级,宝鸡本地中高端冷冻食品仓储资源存在明显空缺。聚焦这一民生痛点与发展机遇,公司党委果断决策,启动冷库升级改造工程。
  2021年,公司投资800万元建成1500平方米超低温冷冻保鲜库。该库创新引进美国约克全自动智能制冷系统,采用新型保温工艺,使温度精准稳定在-22℃至-24℃,可提供金枪鱼、动物奶油、精品冷饮等中高端冷冻食品和农产品的冷冻保鲜仓储服务,一举填补了宝鸡市超低温食品冷冻保鲜仓储的行业空白,极大提升了我市冷冻食品和农产品冷藏经营范围和水平。
  2024年,在市国资委的指导下,该公司又将结冻间升级改造列为全年工作的重中之重。公司投资240万元,不仅完成了1000余平方米库房的翻新,更实现了制冷系统的智能化、绿色化升级。团队采用环保的R507氟利昂制冷剂替代传统液氨,显著降低了安全风险;新增的智能调温系统可精准控温,有效减少储藏损耗。改造后,库房面积增加200平方米,可满足-25℃的超低温需求,不仅丰富了冷库储鲜功能,更增强了冷库的安全性能和市场竞争力。
  如今,宝鸡国启为民食品物流仓储有限公司有食品保鲜冷库近10000平方米,冷藏库容20000余吨,日结冻能力300吨,涵盖结冻、零度保鲜、-18℃低温冷藏、-22℃至-24℃超低温冷藏4个门类的冷冻服务,已成为全市最大的冷冻食品储存基地。
  硬件升级离不开软实力的支撑。为此,公司坚持技术革新与人才培育双轮驱动。近年来,公司制定包含专业技能、食品安全、安全生产等方面的年度培训计划,定期组织内部培训与外部交流活动,积极搭建职工成长成才的平台。鼓励职工参加职业技能考试,广泛开展职工技术比武、岗位练兵等活动,全方位提升职工综合能力。
  一系列扎实的转型举措落地见效。“十四五”期间,公司营业收入、经营利润增长势头稳健,资产规模稳步扩大,资产负债率持续下降,财务结构更趋健康,实现了国有资产保值增值。2025年,公司经营收入超计划任务14.8%,国有资产保值增率达101.95%,人均纳税约1.12万元,在高质量发展的道路上稳步前行。
  铸强“红色引擎” 党建引领诠释初心担当
  作为国有企业,宝鸡国启为民公司始终坚持党建引领,将党组织的政治优势、组织优势转化为企业的发展优势、创新优势,为转型之路装上强劲的“红色引擎”。
  公司坚持以“党建+”为引领,聚焦年度重点任务,深入实施“党建+市场开拓”“党建+优质服务”“党建+安全生产”模式,打造特色支部党建品牌,推动党建与业务深度融合。
  在中标金台区教体局校园餐冷冻食材集中配送项目后,针对校区分散、送餐路径复杂、时限要求严等难点,公司优化全链条配送流程,并成立了以冷藏联合经营党支部书记何志为队长,马强、樊华、张磊等8名党员为成员的“党员突击队”。在党员突击队带动下,全体工作人员高效协作,严格把控从食材入库、分拣到装车的每个环节,实现了30余所学校2万余名师生“放心餐”的稳定供应,用“党建红”护航“食安绿”。
  去年夏季,宝鸡持续高温,市场需求激增,保供压力巨大。在炎炎夏日,冷库工作者面临着巨大考验:他们需要频繁穿梭于近40℃的室外与零下20℃的库内,每日在库内工作长达8小时,负责货物盘点、保管与巡察。“出库一身汗,进库一身冰”,就是他们工作场景的真实写照。正是在党支部的坚强领导和党员模范的带领下,这支队伍以高度的责任心坚守岗位,保障了冷链不断链、供应不掉线,在酷暑中守护了市民的清凉与餐桌的丰盛,用实际行动诠释了共产党员的初心和国有企业的社会责任。
  公司党委还将党建工作延伸到服务链条,主动为合作商户破解经营难题。针对冻品经营户普遍存在的“融资难、周转急”问题,国启为民公司党委主动携手银行举办银企对接活动,为商户量身定制金融方案,搭建沟通桥梁,缓解了商户扩大经营、节前备货的资金压力,巩固了合作关系,彰显了国企的责任与担当。
  布局“全链服务” 开创未来增长新空间
  当传统冷链行业陷入“价格战”内卷时,国启为民公司主动求变,跳出单一仓储思维,转向“全链服务”的价值战布局,通过业态延伸、资源整合、精准服务,构建多元化的冷链服务生态,开拓增长新蓝海。
  在业态延伸上,公司充分盘活存量资产,投入30余万元,对闲置的加工楼三楼库房进行改造升级,并成功引进一家牛羊肉加工企业入驻。此举不仅实现了从“仓储”到“仓储+加工”的业态融合升级,还带动了周边百余人就业,进一步完善了区域冷链产业链条,增强了产业集聚效应。
  在民生服务上,公司始终把保障市场供应、守护食品安全放在首位。每逢春节等重要节点,为方便市民采购,公司会在冷库院内设立便民零售摊点,集中供应各类新鲜、安全的冻品年货,让市民在家门口就能享受到便捷与实惠,将服务延伸到“最后一公里”。
  从生存危机到行业标杆,宝鸡国启为民食品物流仓储有限公司在冷链物流赛道上的突围之路,折射出新时代国企改革的坚韧、智慧与担当。面向未来,公司已明确建设成为涵盖全市、辐射四邻的冷链物流中心的宏伟目标。下一步,在市国资委的领导下,国启为民公司将持续推进制冷设备的智能化、绿色化升级,不断提升仓储服务品质。同时,深入推进招商引资质效提升,以招大引强、招新引优为重点,精准对接产业链上下游优质客群,深化资源整合与协同,书写更具温度、更有质感的国企发展新篇章。

  (本版稿件由本报记者鲁淑娟采写)